Skip to main content
Lille, Paris, Strasbourg, Lyon, Marseille, Nice, Toulouse, Bordeaux, Rennes…
Plus de 460 Professionnels au service des Equipes

Étiquette : Management

Découverte de l’approche Systémique et Stratégique de Palo Alto

Découverte et mise en pratique de l’approche Systémique et Stratégique de Palo Alto Découvrir et mettre en pratique l’approche systémique et stratégique de Palo Alto. Pour accompagner des publics sans s’épuiser, résoudre des conflits, gérer stratégiquement les relations interpersonnelles, intervenir avec des personnes sous contrainte...

Lire la suite

Groupes de supervision, d’élaboration et de formation pour intervenants en APP ou responsables de groupes

Cette prestation s’adresse à tous les professionnels qui interviennent auprès de groupes : animateurs de groupes d’APP, formateurs, responsables hiérarchiques, ou personnels chargés de coordonner des équipes. Le but est de prendre de la distance par rapport à sa pratique professionnelle, de l’enrichir au contact des autres participants, de comprendre...

Lire la suite

Comment diagnostiquer la dynamique relationnelle de son équipe et améliorer sa motivation (avec la T.O.B.)

La dynamique relationnelle d’une équipe est quelque-chose de complexe à appréhender, et qui dépend de nombreux facteurs. La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) fournit une grille d’analyse exhaustive et hiérarchisée de ces facteurs. La démarche proposée n’est pas une formation à la T.O.B. mais un atelier d’application où les stagiaires seront...

Lire la suite

Management bienveillant

Le véritable management bienveillant c’est une démarche qui doit être considérée de manière globale pour donner toute son efficacité. Nous proposons donc une action sur 2 mois, avec un diagnostic, des apports théoriques, du suivi, et la mise en place d’outils pour arriver à l’autonomie. Au cours de la démarche, les managers vont se questionner,...

Lire la suite

Formation management bienveillant

Formation à destination des cadres, chefs de services, directeurs. Manager dans la bienveillance n’est pas un vœux pieu mais bien aujourd’hui une condition pour que les équipes accompagnent les usagers, et les projets du service de la façon la plus adaptée possible. Manager dans la bienveillance c’est diffuser de la bientraitance au quotidien...

Lire la suite

Manager en temps de crise !

Développer un management plus émotionnel. Noyé sous les informations, les directives cumulées, qui changent d’heure en heure, l’exercice périlleux du manager consiste à : faire des « bons » choix en mesurant les possibles déséquilibres et en limitant les risques, anticiper les options en rapport avec les différents scénarios, construire ses arguments...

Lire la suite

L’expérience du Management au service de l’Analyse des Pratiques en ESMS

De Directeur d’établissement à Intervenant en Analyse des Pratiques Un certain nombre de Cadres des secteurs sociaux, médicosociaux voire sanitaires s’orientent en cours de carrière vers l’animation de sessions d’Analyse des Pratiques. Pour mieux comprendre l’apport de l’expérience d’un poste de manager à celui d’animateur de séances d’analyse...

Lire la suite

Managers : sortir de la culpabilité | Manager dans la Violence 1

Chez les figures d’autorité, l’idéologie du paternalisme (où l’autorité se fait exister, s’impose, avec force et sans sensibilité) a globalement été remplacée par une idéologie de la bienveillance (où l’autorité doit réussir à faire exister les autres, sans sensibilité à soi). Nous avons certes réussi à déplacer le curseur des relations entre les...

Lire la suite

Pratiques Managériales en ESSMS

Ex-Chef de service puis  Directeur d’ESSMS j’ai été comme beaucoup apprécié les ouvrages techniques concis et pratiques permettant d’éclairer un pan de notre activité. L’évolution rapide des secteurs sociaux et médicosociaux nécessite que nous puissions accéder tout aussi rapidement aux informations utiles au management de...

Lire la suite

Formation: Manager efficacement une équipe à distance

​​L’éloignement du manager et de ses collaborateurs directs sur des sites distants est un modèle qui se répand dans le secteur médico-social et les réseaux associatifs du fait des regroupements de structures. Facilitée par les nouvelles technologies, ces nouvelles organisations de travail posent le défi de la cohésion interne et de l’efficacité des...

Lire la suite

Vous avez dit « valeurs », un message à réhabiliter !

Les valeurs sont très souvent écrites dans les projets éducatifs, elles peuvent être aussi affichées, elles ont parfois été « travaillées » au sein des équipes, mais très souvent, elles ne sont pas suffisamment mises en adéquation avec le quotidien professionnel. Si on ne fait pas régulièrement le lien entre ces valeurs et des situations d’accompagnement,...

Lire la suite