Analyse des pratiques & Supervision d’équipe…
La capacité de rêverie du superviseur ou “la fonction” qui donne à penser aux équipes
De superviseur à gourou il n’y a pas beaucoup d’espace pour tomber dans un piège qui serait celui « du tout puissant » qui ne donne pas à penser mais
Analyse de pratique, intervision et supervision : leurs spécificités
Analyse de pratique, intervision, supervision, les subtilités de ces outils indispensables aux travailleurs sociaux qui œuvrent sous transfert.
L’idéal groupal par temps de pandémie
« L’individu se sent incomplet (incomplète) quand il est seul »¹ De la mi-mars à mi-mai 2020, le lieu du travail : l’institution, tout comme le lien social et personnel au travail ont été mis en suspens dans leurs formes ritualisées : ce qu’on appelle le temps ordinaire du travail, celui qui conjugue un cadre […]
Supervision et Analyse de la Pratique : Un dispositif multidimensionnel
Aujourd’hui, la plupart des structures sociales et médico-sociales sont pourvu de ces temps de parole qui visent, dans un cadre défini par quelques règles simples mais indispensables, à permettre aux Travailleurs sociaux de réfléchir à leurs pratiques afin de les aider à continuer d’exercer dans des conditions suffisamment bonnes – pour paraphraser Winnicott…; Un lieu […]
Analyse des Pratiques à distance : Une expérience !
Confinement et télétravail… Qu’en est-il de l’analyse des pratiques professionnelles ? Après expérience je l’affirme : l’Analyse des pratiques en visioconférence fonctionne! Cette période de confinement a obligé bon nombre d’établissements sociaux et médico-sociaux à passer d’une pratique relationnelle en présence des personnes accompagnées à une pratique du télétravail, à distance, par téléphone ou visioconférence. […]
Quel accompagnement pour les équipes après la crise du Coronavirus ?
Collectivités, établissements sociaux et médico-sociaux. Accompagner les équipes après la crise du Coronavirus: déconstruire les enjeux et prendre appui sur les bienfaits de la crise
Ce qui donne sens à la supervision
Les aspects formels qui donnent sens à la supervision : Le contrat est ce qui légitime la rencontre de la supervision. C’est un engagement mutuel de deux parties. L’établissement du contrat permet l’intervention. Il induit la reconnaissance des rôles et des fonctions. Il définit le cadre général du travail de supervision. Le cadre permet d’apporter de […]
Une première expérience d’analyse des pratiques professionnelles à distance.
Un collectif de travailleurs sociaux, chargé d’accompagner des mineurs non accompagnés, m’a demandé il y a deux semaines s’il était possible de mettre en place une séance d’Analyse des Pratiques à distance. Le groupe est composé de 7 professionnels et je les accompagne depuis le mois de septembre 2019 à raison d’une séance toutes les […]
Manager en temps de crise !
Développer un management plus émotionnel. Noyé sous les informations, les directives cumulées, qui changent d’heure en heure, l’exercice périlleux du manager consiste à : faire des « bons » choix en mesurant les possibles déséquilibres et en limitant les risques, anticiper les options en rapport avec les différents scénarios, construire ses arguments en vue des dialogues de direction […]
Analyse des Pratiques Professionnelles et les échos systémiques.
Intervenante en supervision des pratiques professionnelles dans l’Est de la France, cet article a pour finalité de mettre en conscience que les différents niveaux d’intervention et d’actions dans un service, une structure qu’elle soit sociale, médicosociale ou sanitaire sont interreliés. Cela va de la manière de diriger la structure aux actions très concrètes posées auprès […]
De l’engagement dans la clinique à l’analyse des pratiques
Un entretien avec Michel LEGOUINI, psychanalyste à propos de ses ouvrages « essais cliniques 1 et 2 » et de leurs implications dans le champs de l’Analyse des Pratiques En quelques mots, quel est votre parcours ? “Michel Legouini – Psychanalyste, je suis allé travaillé dans des institutions de soin pour apprendre le métier (NDLR […]
La régulation des tensions interpersonnelles : point aveugle du management ?
Les tensions relationnelles au travail sont à la base des conflits et dans leur sillage se trouvent régulièrement démotivation, harcèlement, épuisement professionnel ou baisse d’accomplissement personnel. De leur place, elles participent activement de la dégradation de la performance économique ou sociale des organisations d’aujourd’hui. Toutes les strates de la société sont concernées, et en principe […]
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