Les conflits dans les organisations sont fréquents. Leurs causes en sont multiples : le fonctionnement d’une institution, ses injonctions contradictoires, les différences de place et de rôles dans les équipes, les valeurs implicites attribuées aux métiers, et les passions : amour, haine, victimisation, bouc-émissaire comme réalités subjectives inter-individuelles ou groupales.…

Dans les pratiques éducatives ou thérapeutiques, la prise en charge de patients opère désormais par la formalisation d’objectifs, de plans individualisés, tout comme d’exigences de conformité des actes médicaux ou para-médicaux. Cela pose la question de l’évaluation comme extension de gestion et de contrôle. Pour bon nombre de professionnels, la…

Très souvent les encadrants, cadres, chefs de services ou directeurs pensent à la mise en place d’un groupe d’analyse de la pratique pour leurs équipes. Ils n’osent pas, ou ne pensent pas que cela pourrait  être tout aussi intéressant et bénéfique de le mettre en place pour l’équipe de cadres.…

Repères et habitudes des professionnels L’extension des groupes d’analyse de pratiques et supervisions à des institutions et des professionnels qui ne se référaient pas à ce cadre de travail, pose la question des présupposés de ce type de dispositif , de leur perception et des affects des personnes et des…

En tant que directeur(trice) d’un établissement médico-social, socio-éducatif ou chef de service ou cadre, Vous êtes confronté à de la solitude, à des décisions parfois délicates à prendre, à des situations complexes Vous devez faire face à des enjeux économique, administratif et humain Vous êtes confronté à des situations relationnelles…

"Les institutions, ensemble des organisations sociales établies par la loi ou la coutume » Définition du dictionnaire le Robert". La sociologie des organisations a popularisé la notion de comportements d’acteurs, c’est-à-dire de comportements stratégiques d’individus ou de groupes résultant de leurs enjeux. Si les acteurs disposent de marges de manoeuvre, leurs…