Le développement de L’Analyse des Pratiques Professionnelles et de la Supervision d’Équipe accompagnent les évolutions actuelles des secteurs sociaux, médicosociaux et sanitaires.
Dans ce cadre, les plus de 280 intervenants membres de l’Annuaire du Portail animent des sessions d’Analyse des Pratiques Professionnelles, de Groupes de Parole ou encore de Régulation et de Supervision d’Équipe.
L’utilisation par les différents professionnels des termes “d’Analyse des Pratiques” recouvrent des réalités très différentes. Il en va de même pour ceux de “Supervision d’Équipe” ou de “Régulation d’Équipe”.
Ces réalités se définissent diversement sur des axes allant du personnel au professionnel, de l’individuelle au collectif ou encore de l’expérientiel au théorique. Les représentations mettent l’accent de façons variables sur la prise en compte de l’usager, du professionnel ou de l’institution. Elles traversent la dimension systémique sous des angles multiples qu’ils soient historique, ontologique (structural), génétique (existentiel) ou fonctionnel et phénoménologique. Devant cette complexité vivante, la concertation entre équipes, responsables de service et intervenants pour préciser les objectifs, les champs d’intervention ainsi que les diverses modalités qui réguleront les sessions est primordial pour le bon déroulement de celles-ci. Vous trouverez un peu plus bas dans le texte les “objectifs récurrents” émergents des demandes d’intervention. Nous vous proposons toutefois une définition de départ de “l’Analyse des Pratiques” suffisamment large pour être reprise et précisée.
Nous entendrons donc, dans un premier temps, par “Analyse des Pratiques” toute intervention au sein d’un groupe d’accompagnants ayant pour finalité première une plus grande prise en compte des besoins de l’usager ainsi que la promotion de celui-ci et de ses projets à partir de l’observation et de la compréhension des situations éducatives et/ou pédagogiques concrètes vécues par les participants. Elle doit permettre de donner du sens et de la cohérence aux interventions tout en intégrant la diversité des acteurs et les différences de points de vue.
Nous réserverons les termes de “Supervision d’Équipe” et/ou de “Régulation d’Équipe” à un travail plus centré sur les équipes, leurs membres, leurs fonctionnements, leurs relations et leur organisation.
Pour les accompagnants :
Pour l’équipe :
Dès lors et afin de garantir le bon fonctionnement du groupe l’élaboration et le respect d’un cadre déontologique fixant les valeurs collectives, les règles de fonctionnement et les engagements de chacun est nécessaire. Si le groupe d’analyse des pratiques est avant tout un lieu de réflexion il peut arriver que des décisions explicites (ou implicites) y soient prises. Là aussi une clarification préalable permettra de fixer les limites utiles. Les limites et le règles de déroulement et d’animation des sessions doivent donc être fixées préalablement et connues de tous . Elles Intégreront, outre celles convenues avec les intéressés (Commanditaire, participants..), les éléments d’une Charte déontologique. Pour en savoir Plus : Méthodologie et Modalités d’intervention.
Si vous souhaitez mettre en place des sessions d’Analyse des Pratiques nous vous invitons à publier votre demande sur le site et de nombreux intervenants en seront informés.