Analyse de pratique/régulation d’équipe – Gironde

Nous souhaitons sur notre association instituer des temps d’analyse de pratique, régulation d’équipe (se parler, poser le conflit dans un cadre bienveillant…).

 

Nous prévoyons un créneau mensuel de 2 heures le vendredi de 13h30 à 15h30 ou moins selon les besoins et le coût. Cela peut être aussi tous les deux mois ? 

 

Voici un début de commande à retravailler avec l’intervenant bien sûr et après un échange plus développé avec moi (contexte, historique…)

Face à des missions de plus en plus complexes ou difficiles, les travailleurs sociaux, animateurs, ludothécaires…  peuvent légitimement être traversés par des tensions, des sentiments de stress ou d’impuissance, des blocages et des rejets pouvant déboucher sur de la démotivation, de la souffrance, de l’isolement ou de l’épuisement.

A travailler :

• ne pas rester seuls avec leurs émotions, leurs sentiments, leurs problèmes, pour mieux s’en décoller
• disposer d’espaces confidentiels et sécurisés d’écoute et de confiance, de parole vraie et authentique, d’un climat de soutien et de reconnaissance mutuels et d’entraide pour pouvoir prendre du recul sur leurs pratiques,  affronter les épreuves qu’ils traversent et se ressourcer dans l’échange et le partage
• pouvoir communiquer plus librement en confrontant leurs points de vue, pour mieux prendre conscience des réalités qu’ils vivent
• renforcer leurs cadres de coopération pour gagner en capacités d’améliorer ensemble leurs pratiques au quotidien, voire de les transformer en résolvant ensemble des problèmes complexes et/ou en se confrontant de façon plus constructive avec la hiérarchie et l’institution.

Cadre sécurisé et accompagne le processus qui permet aux participants de surmonter les obstacles individuels et collectifs à une communication plus sereine et efficiente, à une cohésion et une coopération plus en profondeur, plus fécondes et plus durables.

Rétablir de la confiance, à l’intégration des besoins et des motivations de chacun (qui se cachent derrière les doutes, les craintes…), à leur harmonisation à l’intérieur d’un contrat, au passage de la victimisation à la responsabilité, à la facilitation des confrontations (ou « conflit constructif ») qui permettent une vraie intelligence collective et les possibilités de transformations individuelles et collectives.