David COUTO, responsable de site – juillet 2022
“Laurent ROUX-FARNOUX conduit l’analyse des pratiques professionnelles de l’équipe d’encadrement et IDE de l’EHPAD l’Arc en Ciel de Tullins.Le cadre de travail proposé est constant et souple pour permettre à chacun de s’y engager en toute confiance. En tant que responsable de cet EHPAD, j’observe qu’il apporte une réelle plus-value, avec des interventions dont l’impact managérial est facilitateur. Il aide les équipes à avoir un regard neuf sur les problématiques rencontrées pour envisager des solutions alternatives. Il a aidé à dépasser des crises, à priori insurmontables, et à élaborer une pensée collective qui a renforcé la cohésion d’équipe. A la clé, un maillage de liens professionnels durables.”
Docteur Dominique BREUIL, médecin coordonnateur – juin 2022.
” Après 2 années de suivi, je tenais à vous remercier (…) J’ai beaucoup apprécié nos rencontres. Vous m’avez permis par votre écoute attentive d’aborder plus sereinement certaines situations professionnelles (…) Vous m’avez permis de mieux positionner ma place de médecin coordonnateur au sein de l’équipe d’encadrement (…) Tout pouvait être dit en toute confiance du secret professionnel. “
Anne- Laure D. Directrice Multi-sites (4 établissements) – décembre 2019.
” (…) Les séances ont été programmées dans l’objectif d’accompagner les membres de l’équipe d’encadrement assumant des fonctions hiérarchiques au sein de l’établissement (cadre administratif, IDEC, aide-soignante coordinatrice et responsable logistique). Les séances sont supervisées par Laurent ROUX-FARNOUX (…) ses nombreuses compétences (en Management, en éducation spécialisée, en psychologie clinique et psychopathologie, en tant que formateur d’étudiants de filières médico-sociales) viennent enrichir le contenu des séances afin d’analyser des situations pratiques (…) les professionnelles qui en bénéficient évoquent l’intérêt de ce « pas de côté » qui permet de prendre du recul et de travailler en concertation les réponses à apporter selon les situations. Selon l’équipe d’encadrement : « La parole est libérée dans un cadre confidentiel et posé ; les échanges sont fluides et nous ont permis d’acquérir une nouvelle méthode de travail au sein de l’équipe.
Du côté de la direction, cet accompagnement est également une réussite. Une identité de l’équipe s’est déjà construite en quelques séances, les valeurs partagées ont été mises à jour et la collaboration est plus efficiente entre les membres…”
