Analyse des pratiques SAVS

Le SAVS s'inscrit dans le mouvement d'inclusion et d'accompagnement en milieu ordinaire des personnes en situation de Handicap : affirmation du droit à vivre en milieu ordinaire (loi du 11 février 2005), création des SAVS par le décret du 11 mars 2005 (en même temps que les SAMSAH), réponse au besoin d'accompagnement social des personnes handicapées vivant à domicile. Plusieurs caractéristiques distinguent le SAVS : un accompagnement centré sur la vie sociale (sans dimension de soins, ce qui le distingue du SAMSAH), une équipe sociale et éducative (éducateurs spécialisés, AES, CESF, assistants sociaux, psychologues, sans les professionnels médicaux et paramédicaux du SAMSAH), une intervention dans le milieu de vie, une orientation par la MDPH, un public plus autonome que celui du SAMSAH. Plusieurs missions structurent le SAVS : le soutien à l'autonomie dans les actes de la vie quotidienne, le maintien et la restauration des liens (sociaux, familiaux), l'accès aux services de la cité (loisirs, culture, citoyenneté), l'accompagnement vers ou dans l'emploi (selon les cas), le soutien à l'inclusion. Plusieurs publics sont concernés : adultes ayant un Handicap moteur, sensoriel, mental ou psychique, suffisamment autonomes pour vivre en milieu ordinaire avec un accompagnement. Plusieurs Crises et enjeux traversent les SAVS : moyens et places limités (listes d'attente), complexité de certaines situations (notamment Handicap psychique), articulation avec les autres dispositifs.

Pour les professionnels du SAVS — éducateurs spécialisés, AES, CESF, assistants sociaux, psychologues — le quotidien combine plusieurs registres : l'accompagnement vers l'autonomie, le soutien aux liens sociaux et familiaux, l'aide à l'accès aux droits et aux services, l'accompagnement de projets (logement, emploi, loisirs), le travail dans le milieu de vie. Les situations chargées sont fréquentes : isolement des personnes, Handicap psychique et comportements-problèmes, situations complexes, juste distance à tenir (accompagner sans faire à la place), tension entre l'autonomie visée et les fragilités, charge émotionnelle.

Pour les cadres et managers — chefs de service et directeurs de SAVS, responsables d'associations du Handicap — le pilotage combine plusieurs défis : gestion des moyens et des listes d'attente, complexité croissante des situations (notamment psychiques), articulation avec les partenaires, accompagnement des équipes, distinction et complémentarité avec le SAMSAH.

L'analyse des pratiques professionnelles et la supervision sont précieuses pour les équipes de SAVS : accompagnement vers l'autonomie (et la juste distance que cela suppose), Handicap psychique et comportements-problèmes, situations complexes, isolement des personnes, charge émotionnelle. Elles offrent un espace pour élaborer ces situations. Le site analysedespratiques.com accompagne les services du Handicap. Voir aussi l'étiquette SAMSAH, l'accompagnement médico-social incluant les soins.