Espaces d'échanges sur la fonction de cadre (hiérarchique et technique), mise à distance des situations afin de pouvoir faire une analyse plus pertinente. Parler de ses difficultés , ses ressenties.
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Demande de l'équipe de cadres, qui est souvent mis à mal. Les cadres ont le sentiment d'être le réceptacle de l'agressivité des équipes, qui elles même doivent faire face à la violence de la population spécifique accompagnée.
les cadres doivent également faire face à des personnalités complexes, en souffrance, alors comment accompagner les salariés , alors qu'il semble que certaines difficultés sont plus d'ordre personnels et/ou liées à leurs propres histoires.
Le contexte , un changement de direction depuis bientôt trois ans, changement d'une chef de service depuis un an. Un travail de la direction et des cadres orienté sur la professionnalisation.
Professionnels depuis 7 ans dans la structure.
Approche systémique, clinique et analytique .
