Analyse des pratiques Equipe de cadres

L'Equipe de cadres se distingue de l'Equipe de Direction par son périmètre élargi : elle inclut tous les cadres de la structure, qu'ils participent ou non aux instances stratégiques (CODIR, comité de pilotage). Selon les organisations, l'Equipe de cadres se réunit plus ou moins régulièrement : séminaires annuels ou semestriels, réunions cadres bimestrielles, journées thématiques. Les sujets travaillés sont multiples : portage du projet d'établissement, articulation entre services, conduite des transformations, gestion des Crises, ressources humaines transversales, partage des références managériales.

Pour les cadres eux-mêmes — chefs de service, coordinateurs, chefs de pôle, chefs de projet, chargés de mission, cadres de santé, responsables associatifs — appartenir à une Equipe de cadres apporte plusieurs bénéfices : sortir de l'isolement de la fonction d'encadrement, partager les difficultés et les bonnes pratiques, construire une cohérence managériale, soutenir la prise de décision dans les moments difficiles. Les situations chargées sont fréquentes : tensions entre niveaux hiérarchiques, conflits entre cadres sur les arbitrages, écart entre discours de la Direction et réalité du terrain, Crise institutionnelle qui divise les cadres.

Pour la Direction qui anime l'Equipe de cadres — directeur général, directeur d'établissement, DRH, Cadres de Direction — animer ce collectif demande plusieurs compétences : créer les conditions du dialogue (temps, espaces, méthodes), partager les enjeux stratégiques avec lucidité (sans tout dévoiler ni infantiliser), gérer les conflits entre cadres, soutenir la formation continue de l'Equipe de cadres, accompagner les prises de poste des nouveaux cadres. Un séminaire annuel bien préparé peut transformer la cohésion de l'Equipe de cadres.

L'Analyse des Pratiques Managériales est un dispositif particulièrement adapté pour les Equipes de cadres : groupes de pairs (hors hiérarchie directe) où chaque cadre peut élaborer ses situations, partager avec ses pairs, prendre du recul. Le Codéveloppement entre cadres est également une réponse adaptée. La supervision d'équipe pour l'Equipe de cadres dans son ensemble peut être pertinente dans les périodes de Crise institutionnelle ou de transformation majeure. Le Coaching individuel complète utilement pour certains cadres.