Postures professionnelles et subjectivité: déjouer les pièges de l’imposture pour réinventer la relation

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Postures professionnelles et subjectivité: déjouer les pièges de l’imposture pour réinventer la relation

Vous sentez que votre engagement auprès des autres est parfois brouillé par des doutes, des contradictions ou un sentiment d’imposture ? Vous n’êtes pas seul·e. Les métiers de l’humain, exigeants et profondément relationnels, nous confrontent à un défi de taille : comment concilier notre subjectivité, nos valeurs et les attentes institutionnelles, sans reproduire – malgré nous – des inégalités ou des malentendus qui épuisent autant les professionnels que les personnes accompagnées ?

Et si ces tensions, loin d’être des obstacles, devenaient le levier d’une pratique plus juste, plus libre et plus épanouissante ?


Une formation pour clarifier, oser et transformer

Notre formation « Postures professionnelles et subjectivité : Déjouer les pièges de l’imposture pour réinventer la relation éducative » vous propose un voyage au cœur de vos pratiques, entre théorie éclairante et analyse concrète de vos situations vécues.


Objectifs de la formation

Décrypter les logiques cachées :

  • Identifier les conditionnements et idées reçues qui parasitent votre relation éducative (et que vous ne voyez plus !).
  • Comprendre comment ces mécanismes génèrent de l’inconfort, de l’épuisement ou des incohérences éthiques (reproduction des inégalités, sentiment d’imposture, maltraitance, souffrance, manque de reconnaissance, etc.).

Retrouver de la clarté et de la confiance :

  • Rendre intelligible la complexité de vos interventions : qu’est-ce qui relève de vous, de l’institution, ou de la dynamique relationnelle ?
  • Distinguer ce qui vous appartient de ce qui pèse sur vos épaules sans que vous l’ayez choisi.

Outiller votre pratique au quotidien :

  • Des clés pour réguler vos émotions et sortir des cercles vicieux (culpabilité, toute-puissance, repli).
  • Des pistes pour améliorer vos interactions avec les bénéficiaires, vos pairs et vos partenaires.
  • Un espace pour valoriser ce qui fonctionne déjà dans votre équipe (et le renforcer !).

Une approche atypique, entre théorie et pratique :

  • Des apports théoriques percutants (sciences de l’éducation, psychologie, philo, éthique, littérature, etc.) pour éclairer vos défis.
  • L’analyse de vos situations réelles : parce que c’est dans votre quotidien que tout se joue.
  • Un équilibre entre distanciation et créativité pour réinventer vos postures sans vous perdre.

Réalisation en :

Formation INTRA ou INTER

Déroulement en:

Présentiel

Lieux

Toute la France.

Dates formation inter

A convenir avec vous

Durée

deux jours

Effectif max

entre 6 et 16 participants

Public

À qui s’adresse cette formation ?

Aux professionnels de l’humain (éducateurs, travailleurs sociaux, enseignants, soignants, formateurs, managers, etc.) qui :
  • Se sentent tiraillés entre leurs valeurs et les attentes institutionnelles.
  • Vivent des doutes ou un sentiment d’imposture dans leur pratique.
  • Souhaitent sortir des reproductions inconscientes (inégalités, malentendus, épuisement).
  • Veulent retrouver du sens, de la légèreté et de l’efficacité dans leur relation aux autres.


Compétences visées

Vous repartirez avec:
🔹 Une boîte à outils concrète :  repères théoriques et  éthiques pour vous situer dans la complexité
🔹 Une vision claire de vos marges de manœuvre et de vos forces, ainsi qu' un outil d'auto évaluation pour appréhender la relation éducative, vous situez et éviter les dérives.


Programme / Contenu

Compétences visées 

1. Clarifier sa posture professionnelle

  • Identifier et déconstruire les conditionnements et idées reçues qui influencent vos pratiques (ex. : reproduction des inégalités, sentiment d’imposture).
  • Articuler subjectivité et cadre institutionnel : Trouver l’équilibre entre vos valeurs personnelles et les exigences professionnelles.
  • Développer une conscience aiguë des logiques contradictoires en jeu dans la relation éducative.

2. Analyser et réguler les dynamiques relationnelles

  • Décrypter les mécanismes invisibles qui génèrent des tensions ou des malentendus avec les bénéficiaires, les pairs ou les partenaires.
  • Adapter vos réponses en fonction des besoins réels des personnes accompagnées, sans tomber dans les pièges de la toute-puissance ou du sauvetage.
  • Utiliser des outils d’analyse pour comprendre les enjeux éthiques et psychologiques des situations complexes.

3. Renforcer sa confiance et son bien-être au travail

  • Transformer l’inconfort en levier d’action : Utiliser vos doutes ou vos questionnements comme des opportunités pour affiner votre pratique.
  • Prévenir l’épuisement professionnel en régulant votre charge émotionnelle et en clarifiant vos limites.
  • Valoriser vos compétences existantes et les mobiliser de manière plus stratégique.

4. Améliorer ses pratiques au sein de l’équipe

  • Créer une dynamique collective bienveillante : Partager des références communes et des outils pour une collaboration plus fluide.
  • Communiquer avec assertivité : Exprimer vos besoins et vos observations sans crainte des conflits ou des malentendus.
  • Contribuer à une culture professionnelle réflexive : Intégrer l’analyse des pratiques comme un outil quotidien d’amélioration.

5. Développer une éthique professionnelle affûtée

  • Repérer et éviter les écueils éthiques (ex. : reproduction des inégalités sociales, déni des subjectivités).
  • Agir avec justesse : Aligner vos interventions sur des principes humanistes et critiques.
  • Incarner une posture subversive et créative : Oser des pratiques innovantes, tout en restant ancré dans le réel.

6. S’outiller pour une pratique durable

  • Maîtriser des grilles d’analyse pour décoder les situations complexes et y répondre avec pertinence.
  • Intégrer des méthodes de distanciation : Prendre du recul pour éviter les réactions impulsives ou défensives.
  • Construire un réseau de soutien : S’appuyer sur les pairs et les formateurs pour continuer à progresser après la formation.

Méthodologie

Ma pédagogie : L’art de bousculer pour mieux accompagner

Dans La Clinique de l’Éducation, je cultive une pédagogie à la fois subversive et profondément humaniste, comme un écho à mon parcours de docteure en sciences de l’éducation et à ma conviction que l’apprentissage doit libérer plutôt qu’enfermer.

Mon style ? Un mélange d’audace théorique et d’ancrage concret, où la rigueur scientifique danse avec la poésie, l’anthropologie dialogue avec la philosophie, et où chaque concept est un outil pour comprendre le monde – et se comprendre soi-même. Je ne forme pas, je provoque la pensée. Je ne donne pas de recettes, je réveille les questions qui mènent à l’autonomie et à l’action juste.

Une pédagogie en 3 mouvements :

  1. Déconstruire pour mieux construire
    • Je pars des idées reçues, des conditionnements et des malaises qui traversent les métiers de l’humain. Mon objectif ? Les mettre à nu, les disséquer avec bienveillance, pour en faire des leviers plutôt que des freins.
    • Exemple : Et si ce sentiment d’imposture était en réalité le signe d’une posture professionnelle en évolution ?
  2. Lier la théorie et le vécu
    • Pas de jargon stérile ici. Chaque apport théorique (neurosciences, attachement, psychologie sociale, philosophie…) est immédiatement relié à vos réalités de terrain.
    • Méthode : Analyse de situations vécues, débats éthiques, et co-construction de réponses sur mesure pour vos défis quotidiens.
  3. Transformer l’inconfort en pouvoir d’agir
    • Je crois que les tensions, les doutes et les contradictions sont des matières premières précieuses. Mon rôle ? Vous aider à les métaboliser pour en faire des forces :
      • VulnérabilitéAuthenticité
      • ComplexitéCréativité
      • ConflitOpportunité de dialogue

Pourquoi "La Clinique" ?

Parce que je considère la formation comme un espace de soin :

  • Soin des pratiques professionnelles (pour qu’elles soient plus justes et plus légères).
  • Soin des équipes (pour qu’elles osent penser ensemble sans se déchirer).
  • Soin des individus (pour que chacun·e retrouve sens et énergie dans son métier).

En résumé ma pédagogie entre miroir et marteau :

  • Un miroir pour voir clair dans vos postures, vos forces et vos angles morts.
  • Un marteau pour briser ce qui entrave votre pouvoir d’agir – sans jamais casser l’humain derrière le professionnel.

« On ne grandit pas en restant dans sa zone de confort, mais on ne se brise pas non plus en s’y précipitant sans filet. Je vous offre les deux : le défi et le soutien pour le relever. »


Formateur.s ou superviseur.s

Frédérique CENNI, Docteur en Sciences de l'éducation

Modalités d'évaluation et de validation

auto évaluation et évaluation située.

Mode de financement

OPCO possible

Éléments administratifs

SARL

Mots clés :

Formation INTRA ou INTER

Responsable Formation

Frédérique CENNI

Contact en direct

Formulaire [Contact Formation Établissement]
frederique.cenni@gmx.fr

Organisme de formation

La Clinique de l'éducation
4 rue Chaude
55160 Bonzée
Téléphone: 0681000268

Téléchargements

Pas de programme joint
Pas de bulletin d'inscription joint

Autres liens

Site web
Pas de  lien d'inscription en ligne fourni

Indications tarifaires

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