Dans un contexte d’injonctions paradoxales, de tensions organisationnelles et d’équipes parfois fragilisées, les encadrants doivent développer une posture managériale solide, capable de réguler les dynamiques collectives et de soutenir les professionnels. Cette formation vise à renforcer la lisibilité du rôle de manager, la compréhension des interactions et la capacité d’ajustement dans les situations du travail social
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Identifier leur posture managériale et les éléments qui influencent leurs modes d’action.
- Lire les dynamiques d’une équipe et repérer les enjeux relationnels et organisationnels.
- Comprendre et analyser les conflits afin d’adopter une posture ajustée.
- Prendre de la hauteur pour mieux gérer les émotions et clarifier leurs interventions.
- Élaborer un plan d’action managérial réaliste et transférable dans leur pratique quotidienne.
14-15 septembre et 12 octobre 2026
Une première expérience d’encadrement est souhaitée.
Jour 1 – Comprendre son positionnement et le fonctionnement de son équipe
- Exploration des valeurs, repères et intentions qui structurent la posture managériale.
- Lecture des situations professionnelles : comprendre ce qui se joue, pour soi et pour l’équipe.
- Identification du fonctionnement collectif : forces, fragilités, attentes implicites.
- Repérage de sa position dans le système : rôles, frontières, interactions réciproques.
- Exercices courts d’expérimentation : distance, cadrage, ajustement dans la relation.
Jour 2 – Régulation relationnelle et gestion des conflits
- Comprendre les mécanismes d’un conflit : dynamiques internes, résonances personnelles, logiques relationnelles.
- Outils simples d’analyse des conflits pour éclairer les postures, les besoins et les zones de friction.
- Stratégies de mise à distance : prise de hauteur, gestion des émotions, recentrage décisionnel.
- Mises en situation pour tester différentes postures et modes d’intervention.
- Accompagner un professionnel en difficulté ou nécessitant un recadrage, en s’appuyant sur la posture plutôt que sur des outils RH.
Jour 3 – Retour d’expérience, ajustement et plan d’action (En différé, 3–4 semaines après)
- Analyse collective de pratiques à partir de situations réelles apportées par les participants.
- Mises en situation permettant de tester des ajustements de posture et de communication.
- Construction d’un plan d’action managérial personnalisé : priorités, objectifs, leviers, évaluation des effets.
Apports interactifs, exercices de mise en situation, analyse de pratiques, travail réflexif, expérimentation de postures, élaboration d’un plan d’action individuel.
Formateur spécialisé dans le conseil en management et/ou le management dans le secteur du travail social
N° Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro : 52490254749
auprès du Préfet de région Pays de la Loire
N° Siret : 50961850000011
Code APE : 8542Z
