
• Prendre du recul sur les situations professionnelles complexes.
• Mutualiser les expériences et favoriser l’apprentissage collectif.
• Renforcer la cohésion interrégionale : avoir la satisfaction d’aider et de soutenir ses collègues.
• Consolider l’identité professionnelle (missions et posture).
• Développer une culture commune au sein du réseau.
• Offrir un espace sécurisé de parole et d’analyse.
• Développer la capacité réflexive et la coopération entre pairs.
• Identifier des pistes d’action concrètes pour améliorer les pratiques.
[1...] souhaitent mettre en place un dispositif régulier d’analyse de la pratique afin de renforcer la posture professionnelle, de rompre l’isolement et de favoriser les échanges entre pairs.
Le dispositif visera à soutenir les responsables dans la complexité de leurs fonctions (management, relations partenariales, articulation institutionnelle, etc.) et à favoriser une dynamique réflexive et collective.
Au cours de l’année écoulée, [2...] ont eu la chance d’expérimenter un premier dispositif d’analyse de la pratique, qui a pleinement répondu aux attentes en matière de création de lien et de cohésion [3...]. Toutefois, la méthode et l’animation proposées par l’intervenante précédente se sont révélées ne pas convenir aux besoins en termes de contenu.