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Formation à l’Analyse des Pratiques : Un entretien avec Anne Chimchirian

Du Profil des intervenants et formateurs en Analyse des Pratiques

Dans ma formation à l’analyse des pratiques je vois arriver majoritairement des professionnels issus des secteurs médicosocial et sanitaire. Se sont principalement des assistantes sociales, éducateurs, infirmières, psychologues. Il est vrai que cette formation à l’Animation de séances d’Analyse des pratiques est ouverte au non psychologue. Cela n’est pas le cas de toutes les formations de ce type.

Ensuite je vois arriver aussi des professionnels de la pédagogie soit des formateurs adultes. Ceux-ci ne disposent pas de formation relative à la psychologie ou encore la santé. Certains disposent d’un cursus atypique et animent initialement des ateliers techniques. On peut les retrouver en CFA, GRETA

Par ailleurs, il s’agit en très grande majorité de personnes disposant d’une importante expérience de terrain. Les jeunes diplômés disposent plus rarement d’une capacité à se projeter sur une activité d’animation de groupes d’Analyse des Pratiques.

La Posture d’Animateur en Analyse des pratiques

Outre les profils des  stagiaires en formation à l’analyse des pratiques ma conviction est qu’il est avant tout nécessaire de disposer de la posture requise et d’allier son profil et ses compétences. Ce n’est pas toujours parce que l’on est psychologue que l’on est le mieux outillé. Ce qui peut être un atout dans certaines circonstances peut aussi mettre le groupe en résistance dans d’autres circonstances. Certains Directeurs conscients de ce phénomène sont amenés même à mentionner dans leur cahier des charges leur préférence pour un intervenant non psychologue.

Connaissance du secteur et légitimité

La connaissance spécifique des problématiques de terrain pour une intervention donnée est à double tranchant. Cette connaissance peut apporter des éléments de part la résonance de ces problématiques chez l’intervenant. Mais, elle peut aussi priver celui-ci d’une certaine « naïveté » permettant d‘aider le groupe à dépasser certaines de ses résistances.

La connaissance du secteur n’est donc pas ce qui octroie automatiquement la légitimité en vu d’intervenir.

Plus que la connaissance des problématiques ou du secteur, la clé me parait surtout consister à faire alliance avec le groupe de travail. En effet, certaines équipes vont apprécier le niveau de connaissance de l’intervenant quitte à le disqualifier s’il n’a jamais mis les pieds dans le type de service concerné. Mais, d’autres équipes vont prendre beaucoup de plaisir à initier l’intervenant dans la connaissance de leurs services.

Quelles compétences pour les intervenants

Les stagiaires et futurs animateurs en APP viennent chercher la plupart du temps dans une formation à l’Analyse des Pratiques une méthodologie d’intervention.

En général, lorsque qu’ils se sentent en mesure d’animer des séances d’analyse des pratiques ils disposent des outils. Cependant, ils ont encore besoin d’acquérir un cadre auquel se référer et une méthodologie d’intervention. Lors de la formation je vais les aider individuellement à construire leur méthodologie sur mesure. Il y a des choses à savoir et des écueils à éviter. Mais il est surtout important qu’ils soient libres dans leur style d’intervention et exploitent au maximum leur profil d’intervention afin de le rendre atypique. Dans tous les cas, une rencontre entre un intervenant et un groupe va forcement être atypique. Il y a autant de style d’APP qu’il y d’intervenants en APP. Il est donc indispensable de travailler cette particularité.

La gestion d’un processus d’APP de A à Z

formateurDès le début de ma formation à l’Analyse des Pratiques beaucoup de questions se posent pour les intervenants. Soit, le séquençage c’est dire comment commence un contrat d’APP, les étapes : qui rencontre t’on au départ, comment doit être composé un groupe (pluri ou non – cadres ou non…),  la fréquence, la durée… Il s’agit de questionnements concrets qui touchent à la forme mais également au fond. Les choix relatifs à la composition du groupe d’APP en sont un bel exemple.

Dans tous les cas, les futurs intervenants ont donc besoin d’apprendre à gérer le processus du début à la fin depuis « Comment l’on se rend visible », « comment l’on prospecte » jusqu’à « comment on clôture une intervention en Analyse des pratiques » en passant par la question des comptes rendu à la Direction au regard de la confidentialité.

La préparation d’une offre de service en Analyse des Pratiques

Une formation adaptée permet aux futurs intervenants de se structurer autour des outils dont ils disposent et de leur style d’intervention en fonction de leur sensibilité. Certains sont naturellement plus attentifs aux effets de groupe alors que d’autre vont l’être au cheminement du raisonnement de la personne qui expose une situation. D’autres s’attacheront plus à la dimension institutionnelle, son organisation au regard des APP… Il s’agit donc de les accompagner à se structurer autour de leur ligne de force afin qu’ils développent et intériorisation un cadre.

La solitude de l’intervenant

Le plus difficile lorsque l’on intervient en Animation de séance d’Analyse des pratiques c’est la solitude. C’est là un point commun aux stagiaires qui s’exprime à travers des remarques telles que :  «  J’ai peur d’être seul » « Je vais être seul avec un groupe pour trouver une solution » « Je vais devoir décider seul…. ». En tant qu’’intervenant en Analyse des pratiques il y a des choix à faire à chaque seconde. Dès lors il est très important de pouvoir des référer à un cadre interne structuré et structurant que nous aurons travaillé tout au long de la formation à l’Analyse des Pratiques.

L’une des craintes récurrente dans cette solitude est celle de se voir disqualifié de manière récurrente par un ou plusieurs membres du groupe d’APP. Lors de la formation à l’Analyse des Pratiques nous travaillons également en jeux de rôles ce type de situation. Les stagiaires apprennent à trouver des issues constructives à de nombreuses situations imprévues.

Des principaux écueils en Analyse des Pratiques Professionnelles

reflexionL’intervenant ayant suivi une formation à l’Analyse des pratiques se doit d’être vigilant dès la lecture du cahier des charges.  On constate, en effet, que les associations ou services émettent des cahiers des charges de qualité très diverses. Certains ressemblent au produit final et prennent en compte les besoins du terrain. D’autres souvent rédigés par des personnes loin du terrain nécessitent un travail afin de saisir ce que le commanditaire veut faire passer. Il est important aussi de valider qu’il s’agit bien d’une demande effective d’Analyse des pratiques et non d’un autre type de prestation.

Par ailleurs, compte tenu du fait que les séances d’Analyse des pratiques sont prises dans un système aux enjeux multiples celles-ci peuvent être instrumentalisées à tout moment. Les  glissements et les débordements sont fréquents et arrivent en rafales. Cela est normal car ces séances d’APP sont nouvelles et  » étrangères  » par rapport au système. Et ce dernier aura forcément une réaction. Dès lors l’intervenant ne doit pas se perdre face à ce que l’on va lui demander autour de l’APP. Il doit rester vigilant quant à la gestion du cadre et du processus et ce dès le cahier des charges.

Notons que la plupart des dérives à l’initiative des commanditaires viennent d’une  méconnaissance de ce qu’est un dispositif d’Analyse des Pratiques. Ceci est notamment le cas lorsque certains services RH rédigent des cahiers des charges sans s’appuyer sur les acteurs de terrain et des professionnels du dispositif. Quoi qu’il en soit il est vivement conseillé pour l’intervenant de rencontrer les acteurs de terrain : Chef de service, équipe…afin de comprendre ce que ceux-ci attendent précisément et concrètement des séances d’Analyse des Pratiques. A défaut de prendre en compte ces attentes certaines résistance vont se jouer et se rejouer à chaque séance. Cela est fondamental. Et, quand la rencontre avec l’équipe n’est pas possible avant la mise en place des séances, il est préférable d’adopter une posture visant à ce que la première séance face l’objet de ce temps de compréhension et de validation.

Dans cette configuration mieux vaut pour le commanditaire comme pour l’intervenant de ne pas contractualiser avant la rencontre avec l’équipe. L’intervenant sera alors en possession de l’essentiel des éléments pour se positionner au mieux dans l’intervention à venir.

L’avenir de formation en Analyse des Pratiques

Il est probable que l’on se conduise doucement, dans les années qui viennent, vers un plus grand encadrement de la formation à l’Analyse des Pratiques et aux interventions d’APP. Peut être aura-t-on, à moment donné, une labellisation particulière disant qui peut ou pas exercer.

Toujours est-il que pour l’instant nous disposons d’une certaine liberté au service de la richesse des différences que ne permettrait pas une uniformisation des profils et de l’exercice.Anne Chimchirian

Mon expérience est riche d’exemples de professionnels issus de parcours incroyablement différents, présentant tous des ressources, des lignes de forces et des sensibilités diverses. Le challenge est de les accompagner à unifier leurs expériences et leurs outils déjà acquis pour les mettre au service de leur style et de leur posture d’intervenant.

En savoir plus sur Anne CHIMCHIRIAN
Intervenante et Formatrice d’intervenants en Analyse des Pratiques Professionnelles

Intervenant en Analyse des Pratiques

Intervenant en Analyse des Pratiques (APP) – Manche | Pourvue en offres au 29/11

Objectifs pour l’intervenant:

Les attentes principales de l’équipe sont de pouvoir investir cet espace de réflexion et d’action afin d’ouvrir un nouveau champ des possibles des interventions et d’activer collectivement leur créativité pour débloquer des impasses relationnelles peu propices aux changements.

Cette recherche d’intervenant en Analyse des Pratiques a été postée par un service d’AEMO de la Manche le 28/11/2018 vous trouverez plus bas les différents éléments relatifs à leur besoin.
Prenez en compte que les établissements sociaux, médicosociaux ou sanitaires qui publient leur annonce de recherche d’intervenant ne nous informent pas toujours lorsqu’ils possèdent suffisamment de propositions. Quand nous sommes informés nous le notons à la fin du titre de l’annonce.
Pour consulter les coordonnées des recherches d’intervenant en analyse de la pratique, régulation ou supervision d’équipe vous devez être abonné au Portail de l’Analyse des Pratiques Professionnelles. Cet enregistrement vous permet également de disposer de votre fiche dans l’Annuaire du Portail et d’être contacté directement par les Directeurs, les chefs de service ou encore les Responsables des ressources humaines des ESSMS.
  • : Manche
  • : Analyse des pratiques
  • : social
  • : Services Milieu Ouvert Protection de l'Enfance
  • : Familles
  • :

    Nous sommes un service d'AEMO judiciaire situé dans la Manche (50). Mon équipe se compose de huit travailleurs sociaux, d'un psychologue(qui ne sera pas présente lors des séances).

    Après plusieurs années d'intervention d'un praticien issu d'ici même, il a été très récemment décidé, d'un commun accord, de mettre fin à notre collaboration.

  • : ne_sais_pas
  • : Ne sais pas
  • : Educateur spécialisé, assistant social
  • : 8
  • : 1
  • : 6
  • : 7_heures / 1 journée
  • : 01/02/19
  • : psychothérapeute | superviseur | professionnel_d'expérience du secteur | coach_professionnel | formateur
  • :

    Approche systémique - Jeux de rôle

  • :

Débuter sa carrière d’intervenant en APP ( Analyse des Pratiques Professionnelles)

Devenir un intervenant en APP (Analyse des Pratiques Professionnelles) véritablement outillé 

Les demandes en APP se multiplient dans divers secteurs. Les terrains se complexifient et ont besoin d’experts à vision large et efficiente. Venez vous outiller de façon sérieuse et pratique pour potentialiser vos compétences d’intervenant.

Cette formation est axée exclusivement sur la pratique pour vous assurer de débuter des contrats, construire et/ou asseoir une méthodologie d’intervention concernant l’animation des groupes d’APP ( Analyse des Pratiques Professionnelles).

  • :

    Suite aux nombreuses demandes, des sessions bi-annuelles sont prévues :

    • du 27  au 31 mars 2019 (début le mercredi à 10h - fin le dimanche 1er à 12h) - encore qques places disponibles
    • du 09 au 13  octobre 2019 (idem)

     

    Montélimar, 26 (ou alentours)

  • : tout professionnel souhaitant débuter des Analyses de Pratiques Professionnelles
  • :
    • savoir repérer les enjeux institutionnels liés à la demande d’intervention en Analyse des Pratiques Professionnelles
    • différencier l’APP du travail de Régulation, d’Analyse Institutionnelle, de Supervision, d’Etudes de situation
    • définir et asseoir un cadre de travail APP auprès des directions et du groupe de salariés
    • comprendre les notions fondamentales de cadre pour préserver l’efficience de l’outil d’APP
    • gérer les tensions et les problématiques inter-relationnelles au sein d’un groupe
  • :

    De développer son réseau de directeurs et d'équipes à choisir son cadre juridique d'intervention, en passant par s'entretenir avec les directions en vue de définir finement la demande et augmenter vos chances de décrocher les contrats d'intervention, ou effectuer la 1ère séance de travail avec les équipes, réguler les effets de groupe, garder l'outil APP efficient et veiller à sa non-instrumentalisation, identifier les enjeux globaux séance par séance...

    Le contenu de cette formation est riche :

    • identification des enjeux intriqués des systèmes et sous systèmes (approche systémique), 
    • analyse des phénomènes de groupes ET transmission d'outils pour y faire face
    • données psychologiques et psychopathologiques (pour éclairer les effets homologie des équipes )
    • techniques de questions groupales ( émotivo-comportementales et circulaires)

    La pédagogie se veut ludique et intensive en utilisant de nombreuses mises en situation Le but de cette formation est de vous transmettre des clés et des outils efficients et utilisables dès la fin de la formation. 

    En intégrant la formation, vous pouvez demander à assister à des APP menées par l’intervenante pour compléter votre formation.

  • :

    Approche intégrative et ludique  :

    • évocation de concepts théoriques aidant à la compréhension,
    • mise en situation,
    • utilisation continue de situations de terrain amenées par l'intervenante,
    • travail d'analyse et de positionnement sur les situations amenées par les participants,
    • bibliographie

     

  • :

    Anne CHIMCHIRIAN,psychologue- systémicienne, conférencière, + de 70 équipes accompagnées en APP (Analyse des Pratiques Professionnelles) depuis 10 ans, dans les secteurs médico-social, sanitaire et sportif.

  • : de 5 à 10
  • : 4 jours 1/2 ( 30h)
  • : 750 euros
  • : Anne CHIMCHIRIAN
  • Cabinet de psychologie intégrative en Drome
  • Chimchirian Anne
  • Puy St Martin
  • 26450
  • : anne.chimchirian@gmail.com
  • : 0620126339
  • : http://www.anne-chimchirian.com

Coordonnées

A-FCC Analyse des Pratiques Professionnelles
Adresse principale :
Parc Richelieu - Entrée 7
F-33800 Bordeaux, France
Tel:( 33 9) 54 95 76 84
Fax:( 33 9) 59 95 76 84
E-mail: contact(at)analysedespratiques.com
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