ESMS Pôle Hébergement souhaite une Régulation institutionnelle - Charente

Sur les conseils d'une psychologue du travail qui nous accompagne sur des temps d'analyse des pratiques je vous sollicite avec dans l'idée, les objectifs suivants :

• Travailler sur l’histoire de l’établissement et le poids de cette histoire, autant un frein, qu’un levier potentiel
• Identifier les dysfonctionnements,
• Élaborer, ensemble, un projet de changement (objectifs, moyens, facilitateurs, freins),
• Mobiliser les ressources et les compétences individuelles et collectives d’une équipe,
• Expérimenter de nouvelles modalités communicationnelles,
• Apprendre à s’appuyer sur les ressources de l’épistémologie systémique pour se dégager de situations difficiles,
• Améliorer les collaborations et le lien d’appartenance,
• Optimiser et renforcer la qualité du travail auprès des usagers.

En ma qualité de directeur du Pôle Hébergement j'accompagne l'équipe de direction (récente) d'un établissement du pôle dans la mise en œuvre d'un plan d'actions suite à démarche RPS conduite par la direction avec des représentants de salariés d'élus du CHSCT.

Dans les actions à conduire nous avons identifié la nécessité d'engager une démarche de régulation institutionnelle avant la démarche d'actualisation du projet d'établissement. nous sommes convaincus que si nous ne faisons pas cette démarche préalable le poids de l'histoire empêchera tout travail positif ou constructif.