Dénouer les nœuds des conflits pour prendre soin de nos collectifs

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Dénouer les nœuds des conflits pour prendre soin de nos collectifs

Nos collectifs, qu’ils soient professionnels ou associatifs, sont traversés par des enjeux complexes. Ces lignes de tensions se cristallisent parfois sous forme de conflits que nous ne parvenons pas toujours à prendre en main, et qui viennent alors fragiliser nos équipes. Cette formation propose d’explorer ces différents enjeux internes et de s’outiller pour y répondre au mieux, en s’appuyant sur l’outil du cercle restauratif.


Objectifs de la formation

→ Construire l’auto-diagnostic de son collectif de travail et mesurer les enjeux sur soi, sur le collectif et sur l'environnement

→ Imaginer des pistes de transformations pour son collectif de travail

→ Découvrir et appliquer l’outil du cercle restauratif pour résoudre les difficultés rencontrées au sein du collectif de travail

→ Développer ses compétences de savoir-être et savoir-faire au sein de l’équipe : écoute active, empathie


Réalisation en :

Formation INTRA

Déroulement en:

Présentiel + Visio

Durée

28 h, 4 journées

Effectif max

De 5 à 12 participant.es

Public

Membres du collectif (équipe associative, professionnelle...)


Prérequis

Aucun prérequis, simplement la volonté de réfléchir à ces questions



Programme / Contenu

VISIO

  • Entretiens individuels en amont

Jour 1

  • Présentation de la formation et de ses objectifs

  • Travail autour des représentations, question du point de vue situé

  • Apport théorique : l’écoute active (les 12 obstacles à la communication),

  • Réflexion personnelle sur les insatisfactions actuelles et partage de situations

  • Présentation des grandes étapes et du déroulé du cercle restauratif

  • Mise en situation : expérimentation d’un cercle restauratif (partie 1 : se comprendre)

JOUR 2

  • Poursuite mise en situation : Expérimentation d’un cercle restauratif (partie 2 et 3 : prendre ses responsabilités, élaborer un plan d’action)

  • Retours sur la mise en situation, fond et forme

  • Bilan de la formation et évaluation

  • Clôture, partage de ressources pour la suite

JOUR 3

  • Retour sur le vécu et les transformations depuis les jours 1 et 2

  • Bilan sur le plan d’action : actions mises en œuvres

Méthodologie

Méthode active et participative où les participant.es expérimentent : mises en situation, jeux, temps d’échange en petits groupes, apports théoriques…

Formateur.s ou superviseur.s

Maloin Gillier Rebaud

Ergothérapeute, formé.e en prévention des violences faites aux femmes, en sensibilisation à la diversité ("Anti Bias") et en analyse des pratiques professionnelles

Modalités d'évaluation et de validation

Auto-positionnement individuel en amont et observation des mises en situation en aval, afin de mesurer les acquis

Éléments administratifs

Ergotopie, Maloin Gillier Rebaud – analyse des pratiques professionnelles & formation est une activité de CAP-SERVICES, coopérative d’activités et d’emploi 11 Rue Duphot – 69003 Lyon – Site web :

La certification Qualiopi a été délivrée à CAP Services pour les catégories « Actions de formation » et « Bilans de compétences ».

Déclaration d’activité : RCS LYON B 402 636 757
Code APE : 8299Z
Numéro SIRET : 402 636 757 00039

Formation INTRA

Responsable Formation

Maloin GILLIER REBAUD

Contact en direct

Formulaire [Contact Formation Établissement]
app@ergotopie42.fr

Organisme de formation

Ergotopie 42
29 rue de la République
42000 Saint-Etienne
Téléphone: 0771029190

Téléchargements

Programme
Pas de bulletin d'inscription joint

Autres liens

Site web
Pas de  lien d'inscription en ligne fourni

Indications tarifaires

Devis sur demande

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Maloin Gillier Rebaud

Formation proposée par Maloin Gillier Rebaud

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