Analyse des pratiques Convention

La Convention se distingue du Contrat (généralement bilatéral, à dimension individuelle ou bilatérale forte) par son caractère plus institutionnel et souvent multilatéral. Plusieurs types coexistent : conventions collectives de branche (CCN66, CCN51, CCNT du 26 août 1965 pour l'animation, etc.) qui régissent les conditions de travail dans le secteur, conventions d'objectifs entre une association et un financeur, conventions de partenariat entre acteurs d'un territoire (Convention Territoriale Globale avec la CAF, conventions Cité Educative), conventions de stage entre Centre de formation et structure d'accueil.

Pour les professionnels au contact — travailleurs sociaux, éducateurs, soignants, enseignants, animateurs, conseillers en insertion — les Conventions structurent largement le cadre du travail (statut, rémunération, durée du travail via la convention collective) mais aussi les partenariats opérationnels (qui fait quoi avec qui dans quel cadre). Connaître les Conventions applicables à son métier et à sa structure est une dimension importante de la professionnalisation.

Pour les cadres et managers — directeurs d'établissement, DRH, chefs de service, chargés de mission — la Convention est à la fois un outil de pilotage stratégique (négociation avec les financeurs, projets partenariaux) et une contrainte (respect de la convention collective, exigences des financeurs). Les conventions structurent fortement le modèle économique et le cadre opérationnel des structures. Les négociations de conventions collectives (au niveau de la branche) ont des effets directs sur les conditions de travail et les coûts salariaux.

Les espaces d'Analyse des Pratiques Managériales offrent aux cadres un lieu pour élaborer les tensions liées aux Conventions : comment articuler les exigences de la convention d'objectifs avec les contraintes du terrain ? Comment porter un projet quand la convention collective limite les évolutions souhaitées ? Comment articuler conventions d'institutions partenaires aux logiques différentes ? La supervision soutient utilement la conduite de négociations institutionnelles complexes.