Les séances d'APP permettraient aux Chefs de services de:
- renforcer sa posture managériale
- améliorer les pratiques professionnelles
- soutenir les cadres intermédiaires et prévenir l'isolement
- développer la réflexivité individuelle et collective
- améliorer la communication et la gestion d'équipe
- harmoniser ses pratiques
- renforcer la cohésion et l'entraide au sein de l'équipe de Chefs de services
Les Chefs de services ont pointé que l'intervenant en APP doit amener un cadre permettant :
- d'adapter la méthode d'intervention en fonction des besoins de l'équipe en mobilisant des techniques différentes
- prendre en compte les dimensions cliniques, relationnelles, institutionnelles et organisationnelles de situations propsoées
- mettre en lien les faits, les ressentis, les représentations et les postures professionnelles
- analyser les interactions entre les différents acteurs (équipes, direction, partenaires, familles, usagers)
- identifier les enjeux sous jacents, les mécanismes relationnels et les zones de tension
- soutenir la réflexion autour du positionnement professionnel et managerial
- favoriser l'élaboration collective et la prise de recul sur les pratiques
L'analyse clinique s'inscrit dans une démarche non évaluative, distincte du contrôle hiérarchique. Elle ne vise pas la recherche de solution immédiates mais la compréhension approfondies des situations afin de renforcer la posture professionnelles et la qualite d'accompagnement
l'équipe de chefs de service est composé de 11 salariés. Ils bénéficient de séances d'APP depuis 2021 à raison de 6 séances de 3h par an. Un essoufflement a conduit le groupe de Chefs de services à renouveler les modalités d'animation et d'accompagnement.
Ils ont pointé un manque d'analyse clinique, d'apports théoriques et de lien entre les séances (RETEX)
Ils ont en outre souligné la nécessité de maintenir ces temps d'APP
A définir avec l'intervenant
