Analyse des pratiques UNIFAF

UNIFAF s'inscrit dans l'histoire du financement de la formation professionnelle du secteur associatif sanitaire et social : rôle historique d'UNIFAF comme OPCA de la branche sanitaire, sociale et médico-sociale privée à but non lucratif (la « BASS »), mission de collecte et de financement de la formation continue, transformation profonde avec la réforme de 2018-2019. Plusieurs missions caractérisaient UNIFAF : la collecte des contributions formation des employeurs du secteur, le financement de la formation professionnelle continue des salariés, le soutien aux contrats de professionnalisation et à l'alternance, l'accompagnement des structures dans leurs politiques de formation, l'animation de dispositifs (souvent via des délégations régionales). Plusieurs éléments marquent la transformation : avec la loi « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » du 5 septembre 2018, les OPCA sont devenus des OPCO (opérateurs de compétences) au 1er avril 2019 ; UNIFAF, avec ses équipes, est devenu le socle de l'OPCO Santé (opérateur de compétences des secteurs sanitaire, social et médico-social, qui a également accueilli d'autres branches comme l'hospitalisation privée) ; la collecte des contributions est par ailleurs passée à l'Urssaf. Plusieurs missions sont aujourd'hui portées par l'OPCO Santé : financer et accompagner la formation et l'alternance, proposer des solutions emploi-formation, appuyer particulièrement les petites structures, dans un secteur fortement concerné par la crise d'attractivité. Plusieurs points de vocabulaire sont utiles : le terme UNIFAF reste employé par habitude, mais c'est désormais l'OPCO Santé qui en assure les missions.

Pour les professionnels et les structures concernés — directeurs, responsables de formation, DRH, et l'ensemble des employeurs et salariés de la branche associative sanitaire et sociale — l'enjeu de la formation (autrefois via UNIFAF, désormais via l'OPCO Santé) est majeur : financer et développer les compétences, soutenir l'alternance et la professionnalisation, répondre à la crise d'attractivité, accompagner les évolutions des métiers et des diplômes du Travail social.

Pour les cadres et managers — directeurs, chefs de service, responsables de formation et DRH — la formation professionnelle est un levier RH essentiel : mobiliser les financements de l'OPCO Santé (héritier d'UNIFAF), construire des plans de développement des compétences, soutenir l'alternance et le Tutorat, accompagner la montée en compétences et la fidélisation (lutte contre le Turn over).

L'analyse des pratiques professionnelles et la supervision, qui peuvent s'inscrire dans les démarches de développement des compétences, complètent la formation : elles soutiennent la réflexivité, le sens et la qualité des pratiques, au-delà des savoirs techniques. Le site analysedespratiques.com accompagne les structures et les professionnels du secteur dans le développement de leurs pratiques. Voir aussi les étiquettes Tutorat et Travail social.