Analyse des pratiques Supervision de cadre

La Supervision de cadre s'inscrit dans la reconnaissance que les cadres aussi ont besoin d'élaborer leur pratique : constat de la solitude et de la position particulière du cadre (entre la direction et les équipes, porteur des décisions), reconnaissance que la fonction d'encadrement comporte ses propres difficultés et dilemmes, développement d'espaces de soutien et d'élaboration dédiés. Plusieurs spécificités caractérisent la position de cadre : la solitude (« la solitude du chef », le cadre ne peut pas tout partager avec ses équipes ni toujours avec sa direction), la position d'entre-deux (porter les décisions de la direction, soutenir les équipes), la responsabilité (décider, arbitrer, assumer), la confrontation aux tensions et aux conflits. Plusieurs dimensions structurent la Supervision de cadre : l'élaboration du positionnement (trouver sa juste place), le travail sur les décisions difficiles et les dilemmes, la gestion des équipes, des conflits et des Crises institutionnelles, l'articulation entre les contraintes (budgétaires, institutionnelles) et le sens, le soutien face à la solitude et à la charge. Plusieurs distinctions situent la Supervision de cadre : elle se centre sur le cadre comme professionnel (sa posture, son vécu, ses dilemmes), là où la Supervision des pratiques managériales se centre davantage sur l'analyse des situations de management (souvent entre pairs). Plusieurs enjeux la traversent : la sécurité et la confidentialité (oser exposer ses difficultés de cadre), l'indépendance vis-à-vis de la direction, la juste élaboration entre le personnel et le professionnel.

Pour les cadres qui en bénéficient — chefs de service, directeurs, Cadres de Direction, responsables d'équipe, coordinateurs — la Supervision de cadre offre : un espace pour déposer la solitude et la charge de la fonction, élaborer les décisions difficiles et les dilemmes, travailler son positionnement et sa posture, prendre du recul sur la gestion des équipes et des conflits. Ce qui s'y travaille : solitude du cadre, décisions et arbitrages, conflits et Crises, tension entre contraintes et sens, dilemmes éthiques et managériaux.

Pour les directions et institutions — Cadres de Direction, directeurs généraux, associations gestionnaires — proposer une Supervision de cadre est un levier : soutenir les cadres dans leur fonction exigeante, prévenir leur isolement et leur épuisement, renforcer la qualité de l'encadrement, offrir un espace tiers et confidentiel, choisir un Superviseur formé à l'accompagnement des cadres.

Le site analysedespratiques.com propose de la Supervision de cadre et de l'Analyse des Pratiques Managériales pour soutenir les cadres et managers du secteur dans leur fonction. Voir aussi les étiquettes Supervision des pratiques managériales et Analyse des Pratiques Managériales.