Analyse des pratiques Equipe de Direction

L'Equipe de Direction se distingue de l'Equipe de cadres plus large : elle rassemble les fonctions exécutives au sommet de l'organisation, pas tous les niveaux d'encadrement. Selon la taille de la structure, sa composition varie : dans une petite association ou un petit ESSMS, l'Equipe de Direction peut se limiter au directeur et à un ou deux adjoints ; dans un groupe associatif ou une grande entreprise, elle rassemble une dizaine de Cadres de Direction organisés en CODIR. Sa fréquence de réunion est généralement hebdomadaire ou bimensuelle.

Pour les membres de l'Equipe de Direction — directeurs, DRH, directeurs financiers, directeurs adjoints, chefs de pôle parfois invités — le quotidien combine plusieurs registres : portage stratégique du projet, dialogue avec la gouvernance (conseil d'administration d'association, Elus locaux, actionnaires en entreprise), arbitrages budgétaires, gestion des ressources humaines stratégiques, conduite des transformations, gestion des Crises. Les situations chargées sont fréquentes : conflits entre membres de l'Equipe de Direction, désaccords stratégiques, Crise institutionnelle, scandale, conflit avec la gouvernance, départ d'un Cadre de Direction.

Pour le directeur général qui anime l'Equipe de Direction, plusieurs compétences sont essentielles : créer les conditions d'un dialogue franc et confiant entre les membres, articuler vision stratégique et arbitrages concrets, gérer les conflits internes à l'Equipe de Direction (sans les laisser s'envenimer ni les écraser), accompagner les prises de poste des nouveaux membres, soutenir la cohésion sur la durée. Une Equipe de Direction divisée fragilise toute la structure ; une Equipe de Direction cohésive porte les projets et traverse les Crises.

L'Analyse des Pratiques Managériales dédiée aux Equipes de Direction se développe : groupes inter-organisations qui réunissent des membres d'Equipes de Direction différentes pour élaborer collectivement leurs situations. Le Coaching d'équipe spécifique aux Equipes de Direction est également pertinent, particulièrement en cas de tensions internes, de prise de fonction d'un nouveau directeur général, ou de transformation stratégique majeure (fusion, restructuration). La supervision d'équipe complète utilement.