Analyse des pratiques DIRECCTE

La DIRECCTE a été créée en 2010 par regroupement de plusieurs services (DRTEFP, DDTEFP, DRTE, DRCCRF, DRCE, DRT). Sa suppression au profit de la DREETS en 2021 a élargi son périmètre : intégration de la cohésion sociale (anciennement DRJSCS), regroupant ainsi sous une même autorité régionale les politiques d'emploi, d'insertion par l'activité économique et de cohésion sociale. Pour les professionnels et structures du secteur, ce changement a généré une période d'ajustement (interlocuteurs, procédures, appels à projet), aujourd'hui largement stabilisée.

Pour les professionnels au contact qui ont travaillé avec la DIRECCTE — directeurs d'associations d'insertion, chefs de service de Chantier d'Insertion, conseillers en insertion, DRH d'entreprises, inspecteurs du travail — le passage à la DREETS a transformé certaines pratiques : montage des appels à projet IAE, conventions SIAE, dialogues sur les agréments, contrôles du travail dissimulé. Les missions de fond demeurent : régulation du marché du travail, soutien à l'insertion par l'activité économique, contrôle de la conformité réglementaire.

Pour les cadres et managers qui ont eu affaire à la DIRECCTE — directeurs d'ESSMS, directeurs d'associations, DRH, Chargés de Mission insertion — le souvenir du dialogue avec la DIRECCTE est mitigé : interlocuteur expert mais parfois éloigné des réalités du terrain, procédures administratives lourdes, capacité d'accompagnement variable selon les régions et les périodes. La DREETS prolonge ces enjeux dans un cadre élargi.

L'analyse des pratiques professionnelles ne concerne pas directement la DIRECCTE (institution disparue) mais les équipes confrontées à ses successeurs (DREETS) : montage de CPOM, conventions, accompagnement de transformations institutionnelles imposées par les politiques publiques. La supervision d'équipe soutient les directeurs qui dialoguent avec l'État régional sur l'évolution de leurs structures et de leurs financements.