Analyse des pratiques Coaching de Cadres

Le Coaching de Cadres est une démarche d'accompagnement individuel destinée spécifiquement aux cadres et managers : directeurs, chefs de service, chefs de pôle, cadres de santé, Cadres de Direction, chargés de mission. Il les accompagne dans les défis spécifiques de la fonction d'encadrement : prise de poste, gestion des équipes, conduite du changement, transition de carrière, préparation à un poste supérieur. Mobilisé en entreprise et dans le secteur public, le Coaching de Cadres s'est largement diffusé dans les ESSMS depuis les années 2010.

Publication

Du coaching d'une infirmière coordinatrice à l'hôpital

#Burn-out #Coaching de Cadres #Coordinatrice #Hôpital

20/08/2019 Voir →

Le Coaching de Cadres se distingue du Coaching général par sa focalisation sur les enjeux propres à l'encadrement : solitude managériale, articulation entre commande institutionnelle et écoute des équipes, gestion de conflits hiérarchiques, conduite de transformations difficiles. Il s'adresse à des publics qui ont peu d'espaces où parler vraiment de leur fonction : ni avec les équipes encadrées (qui attendent du soutien, pas des doutes), ni avec leur direction (à qui ils rendent des comptes), ni avec leurs collègues immédiats (parfois en concurrence).

Pour les cadres concernés — chef de service éducatif, directeur d'établissement, DRH, cadre de santé, chef de pôle, chargé de mission, directeur d'association — les motifs de recours au Coaching de Cadres sont variés : prise de poste (les premiers mois), conflit avec l'équipe ou la direction, projet de transformation institutionnelle à conduire, sentiment d'épuisement, doute sur le sens de la fonction, projet d'évolution de carrière. Le Coaching de Cadres peut intervenir en complément d'autres dispositifs (Analyse des Pratiques Managériales, supervision individuelle).

Pour les directions qui mettent en place du Coaching de Cadres dans leur organisation — directions générales, DRH, conseils d'administration d'associations — les enjeux sont multiples : critères de déclenchement (qui en bénéficie, sur quelle initiative), choix du coach (compétence, connaissance du secteur, posture éthique), confidentialité (le contenu des séances ne remonte pas à la hiérarchie), durée (généralement 6 à 12 séances sur quelques mois).

Le Coaching de Cadres est complémentaire de l'Analyse des Pratiques Managériales (collective, en groupe de pairs hors structure) et de la supervision individuelle de cadre (plus longue, plus clinique). Ces dispositifs offrent ensemble un soutien diversifié aux fonctions d'encadrement, particulièrement précieux dans des secteurs en grande tension comme le médico-social, le sanitaire ou la protection de l'enfance.

Analyse des pratiques Coaching de Cadres

Du coaching d'une infirmière coordinatrice à l'hôpital

Ne ratez aucune info & ressource !

Vous ne trouvez pas ce que vous souhaitez !