Figeac, Cahors, Gourdon, Capdenac, Rodez, et visio
Forte d’expériences en tant que cheffe de service au sein de structures sociales et médico-sociales, à Mayotte comme en Hexagone, je suis également formée à l'animation de groupe d'analyse de la pratique professionnelle (formation Epsilon Melia). J'accompagne les professionnels du secteur social et médico-social vers une prise de recul face aux difficultés rencontrées, en GAP mais également en supervision individuelle.
Mon intervention se fonde sur l’approche systémique, et a pour objectif d’amener le professionnel à questionner son environnement professionnel et les dynamiques interactionnelles, afin de prendre du recul sur les difficultés rencontrées.
Je dispose d’une formation complémentaire en interculturalité, me permettant également d’intervenir dans des structures accueillant un public étranger pour favoriser la posture transculturelle.
Chaque séance de GAP dure deux heures. Un bilan est fait à l'issue d'un an de séances avec la direction de l'établissement afin de pouvoir échanger sur le déroulé des séances : la confidentialité des échanges est strictement respectée, il s'agit seulement d'un échange sur la dynamique des GAP.
Les accompagnements individuels se font à la fréquence souhaitée par le professionnel et vise à explorer de manière personnalisée les difficultés rencontrées et à élaborer autour des situations qui questionnent le professionnel. C'est un levier important pour renforcer les pratiques notamment pour les managers.
Je propose des GAP selon la méthode d'Epsilon Melia : un rappel du cadre est fait systématiquement en début de séance afin que l'espace ne soit pas compris comme une boite à solutions ou comme un espace fait seulement pour accueillir des doléances. Par la suite, chaque professionnel peut ensuite exposer en quelques phrases une situation qu'il souhaite développer.
Je choisis la situation qui sera étudié en séance selon la charge émotionnelle et l'urgence de celle-ci (parfois, certains professionnels sont réellement en difficulté et la situation est imminente).
Par la suite, après avoir accompagné le professionnel vers une problématisation et la formulation d'une question, je laisse la parle au groupe pour les questions et pour l'élaboration collective.
J'aiguille et reformule en cas de difficultés afin que l'ensemble des participants comprennent les enjeux liés à la question.
Ma méthode va questionner le but conscient de l'exposant mais également les angles morts et biais rencontrés dans l'exercice de ses pratiques. Je ne prétends pas apporter une solution toute faite à la problématique mais j'accompagne le professionnel vers une autre perspective.
L'approche est systémique et suit une grille spécifique qui permet de questionner l'environnement institutionnel, le système pertinent et les tentatives de solutions déjà entreprises afin de faire émerger d'autres perspectives.
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