Bordeaux La Rochelle Limoges Poitiers Tours...
Consultant et formateur, ancien directeur d'ESSMS, j'anime l'analyse des pratiques professionnelles (APP) auprès des équipes du médico-social et de l'ESS.
Un intervenant qui a tenu la fonction
Pendant dix ans, j'ai exercé des fonctions de direction d'établissements sociaux et médico-sociaux (jusqu'à 9 ESSMS, 230 salariés), après des fonctions opérationnelles de terrain. J'anime aujourd'hui des groupes d'analyse des pratiques en m'appuyant sur cette expérience : je transmets une compréhension et des méthodes éprouvées, au plus près du réel des équipes.
Un espace pour élaborer et faire évoluer sa pratique
Accompagner, encadrer, coordonner engage la personne autant que la technique. L'analyse de pratiques offre un temps régulier, neutre et confidentiel, où l'on prend du recul sur des situations réelles, où l'on comprend ce qui s'y joue et où l'on repart avec d'autres façons d'agir. Cet espace prévient l'usure professionnelle et soutient la réflexivité et la complémentarité des interventions.
Mon approche : comprendre les ressorts pour mieux agir
J'anime ces groupes avec une grille de lecture issue de la psychologie sociale et clinique : mécanismes de la motivation et du passage à l'acte, phénomènes d'influence et de groupe, ressorts de la relation d'accompagnement. Au-delà du partage, les participants repartent avec une compréhension qui transforme durablement leur posture et une conduite du changement mieux outillée.
Deux déclinaisons
L'analyse des pratiques professionnelles (APP) s'adresse aux équipes d'accompagnement, éducatives, soignantes et aux encadrants techniques. L'analyse de pratiques managériales (APM) s'adresse aux cadres, chefs de service et coordinateurs : travailler la posture managériale et rompre l'isolement de la fonction d'encadrement.
J'interviens principalement en Nouvelle-Aquitaine, Occitanie et Centre-Val de Loire, et en visioconférence pour le suivi intersessions.
J'interviens auprès des structures du médico-social et de l'ESS sous forme de groupes d'analyse de pratiques réguliers ou d'interventions plus ponctuelles (gestion des conflits, régulation...)
Cadre : groupe restreint (6 à 12 participants), espace neutre, neutralité, confidentialité et liberté de parole garanties.
Rythme : séances de 1h30 à 2h, réparties sur l'année (6 à 12 séances selon le public), avec un temps de débriefing à chaque séance et un engagement annuel pour installer la dynamique de groupe.
Le cadre se définit ensemble — public, rythme, lieu, durée — pour un dispositif ajusté à votre structure.
Une option de suivi intersessions en visioconférence peut être proposée.
Une animation fondée sur une adaptation croisée de l'analyse clinique et de la méthode du co-développement : respect de la parole de chacun, contribution de tous, questionnement approfondi et apports d'analyse, pour se décentrer et tirer le meilleur des regards du groupe.
Fondements théoriques mobilisés : dynamiques de groupe (approche systémique, conduite du changement, psychologie sociale) ; comportement humain et mécanismes psychiques (psychologie sociale et clinique, approche par le pouvoir d'agir / empowerment, analyse transactionnelle) ; cadre métier propre à l'accompagnement (médico)social et au management opérationnel. Selon les situations, je mobilise brainstorming, cartes mentales et supports visuels.
Évaluation : débriefing en fin de séance, questionnaire de bilan annuel (analyse qualitative et quantitative) et échange final avec le commanditaire.
Diplômes : Master MOMMS (Management des Organisations Médicales et Médico-Sociales), Bordeaux ; Titre DEESS — Dirigeant d'Entreprises de l'Économie Sociale et Solidaire (IRTS) ; Licence Droit et Science politique (Bordeaux IV) ; Certificat Innovation sociale (CNAM) ; DEUG de Psychologie. Coach professionnel sénior — coaching certifié.
Parcours : Directeur général d'une association de 9 ESSMS (protection de l'enfance, handicap — 230 salariés, 16 M€) ; Directeur de pôle médico-social (6 ESSMS, handicap adulte) ; Responsable administratif et financier (centre médico-social, 3 ESSMS) ; Directeur d'associations d'insertion par l'activité économique. Depuis 2020 : conseil, formation et analyse de pratiques — fondateur de RE-Mue.
Analyse des pratiques : intervention durant 3 ans auprès d'une équipe de travailleurs sociaux accompagnant des réfugiés et demandeurs d'asile
Formations : Depuis plus de 5 ans · approche par la psychologie sociale · alternance théorie / analyse de pratiques
▸ Comprendre et éprouver sa posture managériale et son leadership — cadres, responsables d'équipe
▸ Conduire le changement en conscience — cadres et professionnels en transformation
▸ Coordonner des équipes sans lien hiérarchique — coordinateurs, chefs de service
▸ Développer le pouvoir d'agir des personnes — professionnels de l'accompagnement (DPA — Y. Le Bossé)
▸ Réforme SERAFIN-PH — équipes et directions (secteur handicap)
Quelques réalisations clés en tant que dirigeant : plan pluriannuel de retour à l'équilibre (absorption de 4 M€ de déficit cumulé) ; construction de CPOM multifinanceurs (ARS / Conseil départemental) ; création d'un service départemental innovant en milieu ordinaire pour adultes porteurs de TSA ; restructuration d'une association de 230 salariés (organigramme, mutualisation des fonctions support, démarche QVCT).
SASU REMUE
102 RUE DES GELINES,
16100 COGNAC
SIRET : 841039233 00033
NDA : 75331333333
Ce prestataire intervient en :
