Éléments de la recherche du SAVS-AD (alternative à domicile)
- Partenariat 3 structures : un établissement est fonction publique hospitalière, les deux autres sont associatifs, avec les différences culturelles / d'approche métier que cela comporte.
- Souhait de fédérer autour d’une culture commune, en lieu et place de la somme de trois cultures préexistantes / harmonisation des pratiques ; Un objectif est d'apporter des éléments fondateurs, notamment en termes de communication au sein de l'équipe, de 11 travailleurs sociaux, autour d'un dispositif leur permettant de croiser les points de vues.
Méthode :
ce qui est entrevu aujourd’hui :
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- Temps d’échange privilégié
- Situations complexes abordées
- Distanciation / temps de recul
- Fonder des valeurs communes / croiser les visions de chacun / réfléchir sur la posture professionnelle (identité des professionnels)
- S’éloigner du management « par objectif »
- 2h par mois
- Bienveillance
- Absence de cadre / hiérarchie
Prérequis :
Questionnements :
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- Format des réunions : à 11 professionnels systématiquement ? sous groupes ?
- Est-il opportun d’instaurer une méthode projet (COPIL / temps de restitution / articulation avec la gouvernance / autonomie totale de la démarche / bilan en fin de période) ?
- Formaliser une instance de suivi de la prestation, en conservant l’impératif de la confidentialité des échanges
Démarche sur le moyen terme :
6 mois dans un premier temps, renouvellement possible
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- Première évaluation à trois mois
Trois établissements ont contractualisé en vu de la création récente d'un GCSMS; le GCSMS est aujourd'hui porteur d'une autorisation d'activité SAVS-AD, issu du transfert d'autorisations des trois établissements partenaires. Le GCSMS est existant depuis juillet 2020. La structure est donc très récente.
Le contexte particulier de création récente de la structure, avec héritage de trois cultures pré-existantes, suppose justement d'évaluer quelle méthode serait la plus adaptée.
