Coaching d’équipes
L'établissement cherche des intervenants pour effectuer du coaching pour deux équipes [1...].
Pour l'équipe[2] , les objectifs sont les suivants :
- Restaurer un cadre de travail collectif sécurisé et reconnu
- Travailler la posture professionnelle et la responsabilité individuelle
- Sortir des dynamiques de conflit et de défiance
- Recentrer l’équipe sur ses missions fondamentales (accompagnement des usagers)
- Favoriser une dynamique constructive et orientée solutions
- Permettre une réappropriation du cadre institutionnel
Pour l'équipe [3], les objectifs sont les suivants :
- Créer du lien et une identité d’équipe
- Développer la coopération et la confiance
- Favoriser la reconnaissance des compétences de chacun
- Construire des pratiques professionnelles partagées
- Apaiser les tensions entre anciens et nouveaux professionnels
- Structurer un cadre de travail commun
Les contextes d'intervention sont différents pour les deux équipes. Celles-ci sont sur deux sites géographiques différents.
Concernant l'équipe [2...] :
- Équipe composée d'AS, AES et moniteurs éducateurs
- Ancienneté moyenne importante (17 ans)
- Faible turnover, peu d'arrêts maladie
- Historique de fonctionnement autonome (recrutements, cycles de travail)
- Conflit social larvé avec la direction depuis 2022 (lors du départ du cadre qui était présent depuis 25 ans)
- Défiance et méfiance vis à vis de la direction et de l'encadrement actuel
- Départs successifs de plusieurs cadres (6 en 2 ans pendant la période 2022-2024)
- Difficulté à maintenir un cadre institutionnel partagé
- Échec des dispositifs d’analyse des pratiques professionnelles (APP), parasités par des problématiques institutionnelles (l'intervenant précédent a choisi d'arrêter l'APP)
- Discours centré sur la plainte et le ressassement
- Résistance au changement
- Freins à la mise en œuvre de projets
- Difficulté à se projeter dans l’avenir
- Cependant, de nouvelles personnes rejoignent l'équipe suite à des départs, ce qui amène une nouvelle dynamique
Concernant l'équipes des [3...] :
- Équipe majoritairement renouvelée, composée d'AS et d'AES
- Faible ancienneté moyenne (2 ans)
- Coexistence de nouveaux professionnels et d’anciens agents
- Conflits intergénérationnels et de pratiques
- Manque de cohésion d’équipe
- Difficulté à construire des repères communs
- Opposition entre anciens et nouveaux professionnels
- Remise en question mutuelle des pratiques
- Absence de culture d’équipe stabilisée
- Il n'y a pas eu d'APP l'année dernière du fait d'un contexte d'instabilité de l'équipe
A voir avec l'intervenant
