Analyse des pratiques Entreprise d'insertion

L'Entreprise d'insertion (EI) est une SIAE (Structure d'Insertion par l'Activité Économique) qui emploie en CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion, 4 mois renouvelables jusqu'à 24 mois) des personnes éloignées de l'emploi pour les remettre en parcours professionnel. À distinguer du Chantier d'Insertion (statut association), l'Entreprise d'insertion a un statut commercial : elle vend ses produits ou services sur le marché concurrentiel. Soutenue par l'État (via DREETS et France Travail) et les collectivités, elle articule production économique et accompagnement social.

L'Entreprise d'insertion s'inscrit dans le paysage des SIAE qui rassemble également les Chantiers d'Insertion (ACI), les Associations Intermédiaires (AI), les Entreprises de Travail Temporaire d'Insertion (ETTI). Créée par les politiques publiques d'insertion (loi de 1998), l'Entreprise d'insertion est conventionnée avec l'État via la DREETS, qui finance les postes d'insertion. Les domaines d'activité sont très divers : maraîchage et alimentation biologique, recyclage et économie circulaire, bâtiment second œuvre, services aux entreprises, espaces verts, numérique. Le statut commercial impose une double exigence : viabilité économique sur le marché ET accompagnement socio-professionnel des salariés en insertion.

Pour les professionnels au contact en Entreprise d'insertion — encadrants techniques d'insertion (CIP), conseillers en insertion professionnelle (CIP), chargés de mission, DRH — le quotidien combine plusieurs registres : encadrement technique de l'activité de production (qui doit tenir sur le marché concurrentiel), accompagnement socio-professionnel des salariés en parcours (entretiens individuels, levée des freins à l'emploi, élaboration de projet professionnel, accompagnement vers la sortie), articulation avec France Travail, Cap Emploi, missions locales, CCAS. Les situations chargées sont fréquentes : abandons en cours de parcours, conflits dans l'équipe, addictions, problèmes de logement, situations administratives complexes, tensions entre exigences de production et fragilités des salariés.

Pour les cadres et managers — directeurs d'Entreprise d'insertion, responsables de production, chefs d'équipe sur les sites de production, responsables associatifs porteurs (beaucoup d'Entreprises d'insertion sont en effet portées par des associations) — le pilotage combine plusieurs défis : tenir l'équilibre entre rentabilité économique et mission sociale, dialoguer avec les financeurs (DREETS, France Travail, collectivités), accompagner les évolutions des publics (complexification des parcours), articuler avec les autres SIAE du territoire.

L'analyse des pratiques professionnelles est précieuse pour les équipes des Entreprises d'insertion : tension permanente entre production et accompagnement, exposition à des trajectoires éprouvantes, complexité éthique récurrente (que faire quand un salarié décompense, quand un autre menace la dynamique d'équipe ?), articulation avec un environnement institutionnel exigeant. Elle offre un espace pour élaborer collectivement le métier. La supervision d'équipe soutient les chefs d'équipe et directeurs d'Entreprise d'insertion dans le pilotage de structures aux missions multiples.

Ne ratez aucune info & ressource !

crossmenu
Contact Exit AO

Vous ne trouvez pas ce que vous souhaitez !

Avec plus de 700 intervenants/superviseurs/formateurs et plus de 1 000 publications nous pouvons vous aider

Une question, une recherche... Nous revenons vers vous rapidement

0 sur 200 max mots
Accord RGPD