Les directeurs.trices d’établissement du secteur social et médico-social sont souvent tiraillés entre les exigences de leur direction et les professionnels sur le terrain. Ils sont confrontés à de nombreux changements, aux multiples contraintes budgétaires et organisationnelles, et au mal-être grandissant des professionnels.
L’envie de bien faire ne suffit pas.
Si les professionnels accompagnants bénéficient d’un lieu pour échanger entre pairs (GAPP), les directeur.trices et sous-directeur.rices sont souvent seul.es face à leurs responsabilités, pour décider, manager les équipes, communiquer, résoudre les conflits, dépasser les situations de blocages, et avancer sur les projet de l’établissement.
Pourquoi choisir ce groupe ?
Il suffit parfois de peu pour dénouer les situations et se positionner plus justement.
Ce groupe est un espace de Supervision et de Codéveloppement : c’est un lieu d’accompagnement et de soutien qui vous permet de prendre du recul sur votre fonction de directeur.rice, vous développer professionnellement et humainement, prendre responsabilité plus sereinement.
Il offre un cadre pour échanger entre pairs de manière confidentielle et respectueuse afin de réfléchir aux situations que vous rencontrez, identifier vos solutions, faire des choix justes et respectueux de vos valeurs et de votre environnement et avancer sur vos projets.
Objectifs pour les participants :
Modalités du parcours :
En fonction des demandes une deuxième groupe pourra être créé en présentiel à Paris / région parisienne.
Méthodologie d’animation :
L’animation du groupe s’adapte aux souhaits des participants.
L’animation bienveillante et cadrante s’inspire du Codéveloppement en entreprise, méthode apprenante de résolution de problème, développée par Adrien Payette et Claude Champagne au Québec dans le milieu médicosocial.
En complément, seront utilisées les pratiques narratives, les constellations d’organisation, la puissance des métaphores, les techniques théâtrales, etc.
Animation-Facilitation :
Coach systémique d’équipe et de dirigeants, j’accompagne les dirigeants et les équipes depuis 2013, ainsi que les transformations culturelles des organisations.
J’interviens au sein des établissements du secteur médico-social depuis 2016, auprès des équipes qui accompagnent les personnes en situation de handicap : accompagnement d’équipes en souffrance, coachings de directeur.rices d’établissement et de CODIR (comités de direction), animation de séminaires stratégiques et collaboratifs réunissant l’ensemble des professionnels d’un établissement, animation de Groupes d’Analyse de Pratiques Professionnelles (GAPP).
Ce qui m’anime : permettre à chacun de retrouver une liberté d’action et d’agir en responsabilité, en lien avec ses motivations profondes et ses valeurs. A l’échelle de l’organisation, mon moteur est de remettre l’humain et le bon sens au centre des processus et des structures.
L’accompagnement systémique est au cœur de mes interventions. L’approche systémique est porteuse de sens et de vision, et permet de fluidifier les relations tout en avançant vers un objectif commun.
Thérapeute familiale systémique, j’accompagne les familles et les couples. La thérapie familiale systémique enrichit mes interventions d’accompagnement dans les organisations (et vice versa).
Je suis membre associée de la SFCoach et membre de la Société Française de Thérapie Familiale (SFTF).
Accréditée Pratiques narratives, Constellations d’organisation, Profils Golden, Groupe Gordon, etc.
Pour mes références et recommandations, je vous invite à suivre ce lien vers ma page LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/virginiemandaroux/
