Stéphanie Lefebvre - APP, régulation d’équipes & conduite du changement

J’interviens en analyse de pratiques professionnelles (APP) et en régulation d’équipes auprès de collectifs de travail confrontés à des situations complexes, des tensions organisationnelles ou des phases de transformation.

Les interventions prennent la forme de dispositifs collectifs structurés, en présentiel ou en visioconférence, et visent à :

• favoriser la prise de recul sur les situations professionnelles rencontrées,
• analyser les modes de fonctionnement individuels et collectifs,
• sécuriser les postures professionnelles et décisionnelles,
• soutenir les équipes et les encadrants dans les périodes de changement.

Les modalités d’intervention sont définies en amont avec la direction ou les responsables concernés, en fonction du contexte, des enjeux identifiés et des objectifs poursuivis.

Les analyses de pratiques proposées s’inscrivent dans un cadre strictement non thérapeutique, distinct du soin et de la supervision clinique.

Mon approche s’appuie sur une lecture organisationnelle et systémique des situations de travail, intégrant les dimensions humaines, relationnelles et structurelles.

Les dispositifs d’intervention sont construits autour de :

• un cadre clair et partagé (objectifs, règles de fonctionnement, confidentialité),
• des temps d’analyse collective à partir de situations concrètes apportées par les participants,
• des outils de régulation favorisant la clarification des rôles, des priorités et des modes de coopération,
• des apports ciblés en lien avec les enjeux de posture professionnelle, de fonctionnement d’équipe et de conduite du changement.

Cette méthodologie vise à renforcer la capacité d’analyse et d’ajustement des équipes, tout en sécurisant les pratiques dans la durée.

Les interventions sont adaptées au contexte institutionnel, aux contraintes de terrain et au niveau de maturité des collectifs accompagnés.

Issue d’un parcours initial en entreprise, j’ai exercé pendant plusieurs années des fonctions de cadre, avant de me spécialiser dans l’accompagnement des organisations, des dirigeants et des équipes.

Je suis formée au coaching professionnel, à l’animation de collectifs et à l’accompagnement du changement, avec une expertise particulière sur les dynamiques d’équipe, la régulation des tensions et la prévention de l’usure professionnelle.

Mes 25 années d'expérience professionnelle se sont enrichies de formations continues dans les domaines de :

• l’analyse des pratiques professionnelles,
• la conduite du changement,
• la régulation des collectifs de travail,
• la qualité de vie au travail et la prévention des risques psychosociaux.

J’interviens aujourd’hui auprès de structures publiques et privées (entreprises, institutions, établissements médico-sociaux, équipes d’encadrement) dans une approche organisationnelle, non thérapeutique, orientée vers la clarification des pratiques, la sécurisation des postures professionnelles et le fonctionnement durable des équipes.

Ce parcours hybride, à la croisée du monde de l’entreprise, de la formation et de l’accompagnement des collectifs, structure l’ensemble de mes interventions actuelles.

Interventions réalisées auprès de :

• équipes de direction et d’encadrement,
• équipes opérationnelles confrontées à des enjeux de coordination, de charge et de transformation,
• structures du secteur privé et associatif,
• collectifs de travail engagés dans des démarches de prévention des risques psychosociaux et de qualité de vie au travail.

Les interventions ont porté notamment sur l’analyse de situations professionnelles complexes, la régulation des dynamiques d’équipe et l’accompagnement de phases de changement organisationnel.

Les références sont communiquées de manière confidentielle, sur demande, dans le respect des engagements de discrétion et de confidentialité.

Les retours des participants soulignent régulièrement :

• la clarté du cadre proposé,
• la qualité des temps d’analyse collective,
• l’utilité opérationnelle des échanges pour les pratiques professionnelles,
• l’apaisement des tensions et une meilleure lisibilité des fonctionnements d’équipe.