Sébastien BORDES - Intervenant en Analyse de Pratiques APP/APM/CODEV - TOULOUSE
Sébastien BORDES

Sébastien BORDES - Intervenant en Analyse de Pratiques APP/APM/CODEV - TOULOUSE

Intervenant en Analyse des Pratiques, Intervenant en Régulation d'équipe, Médiateur
Médiateur - Formateur - APP & régulation des tensions en équipes de santé
Zone(s) d'intervention : Nouvelle-Aquitaine - FR, Occitanie - FR, Provence-Alpes-Côte-Azur - FR
0689121011
sebastien.bordes@altericare.fr

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Mode(s) d'intervention

En établissement, En télétravail, Par Téléphone et/ou Téléconférence, En visioconférence

Régions(s) d'intervention

Nouvelle-Aquitaine - FR, Occitanie - FR, Provence-Alpes-Côte-Azur - FR

Autour des villes de :

Toulouse Bordeaux Montpellier Marseille …

Présentation

Médiateur professionnel, formateur habilité et consultant en Qualité Relationnelle, j'accompagne les professionnels, managers et équipes de direction par des dispositifs d'Analyse de Pratiques Professionnelles et Managériales (APP/APM), de codéveloppement et de développement professionnel.

Une approche centrée sur la réflexivité et la Qualité Relationnelle

J'interviens auprès des professionnels, managers, cadres et équipes de direction des secteurs sanitaire, social, médico-social et associatif.

Mon approche s'appuie principalement sur l'Ingénierie Systémique Relationnelle, la médiation professionnelle et la Qualité Relationnelle au Travail.

Les dispositifs proposés permettent notamment de :

  • prendre du recul sur l'activité et les situations réellement vécues ;
  • analyser les situations professionnelles, relationnelles ou managériales complexes ;
  • questionner les pratiques et les postures professionnelles ;
  • confronter différents regards dans un cadre sécurisé ;
  • développer les capacités de discernement et d'adaptation ;
  • renforcer la coopération et la solidarité entre pairs ;
  • faire émerger de nouvelles possibilités d'action.

APP, APM et développement professionnel

Selon les objectifs et le public concerné, l'accompagnement peut prendre différentes formes :

  • Analyse de Pratiques Professionnelles (APP) ;
  • Analyse de Pratiques Managériales (APM) ;
  • méthodes inspirées du codéveloppement professionnel et managérial ;
  • ateliers de Retour d'Expérience (RETEX) ;
  • analyse de situations complexes ;
  • intelligence collective ;
  • mises en situation ;
  • apports méthodologiques ciblés en Qualité Relationnelle.

Ces modalités peuvent être utilisées séparément ou associées au sein d'un dispositif hybride construit sur mesure.

Une approche particulièrement adaptée aux managers et équipes de direction

Pour les cadres et dirigeants, l'analyse des situations peut notamment porter sur :

  • la posture managériale ;
  • les situations relationnelles complexes ;
  • les tensions et désaccords ;
  • la coopération au sein des équipes ;
  • les entretiens et décisions difficiles ;
  • l'accompagnement du changement ;
  • les injonctions ou contraintes organisationnelles ;
  • la prise de recul et la distanciation ;
  • la prévention des risques psychosociaux ;
  • la responsabilité et la prise de décision.

L'objectif n'est pas de prescrire une manière de manager, mais de permettre aux participants d'élargir leur compréhension des situations et leur palette de possibilités d'action.

Une dimension didactique en Qualité Relationnelle

La spécificité d'ALTERICARE consiste notamment à pouvoir intégrer, lorsque les situations travaillées le justifient, de courts apports issus de la Qualité Relationnelle.

Ils permettent progressivement aux participants d'acquérir des repères communs pour mieux comprendre les mécanismes relationnels, prévenir leur dégradation et développer des pratiques favorisant la coopération.

L'accompagnement devient ainsi à la fois :

un espace de réflexivité, un espace entre pairs et un espace de développement des compétences relationnelles.

Un cadre structuré, sécurisé et éthique

Chaque dispositif repose sur un cadre clairement défini :

  • confidentialité ;
  • indépendance ;
  • neutralité ;
  • impartialité ;
  • liberté de parole ;
  • absence de jugement ;
  • respect du libre arbitre.

Mon intervention s'inscrit dans le respect du CODEOME et d'une posture de tiers favorisant l'altérité et la responsabilisation.

Des formats adaptés aux besoins

Les interventions sont construites selon le contexte :

  • séances généralement de 2 à 3 heures ;
  • groupes de professionnels, managers ou collectifs de direction ;
  • intervention ponctuelle ou cycle régulier ;
  • fréquence mensuelle, bimestrielle ou adaptée au besoin ;
  • présentiel ou distanciel ;
  • groupes fermés lorsque la continuité du travail le nécessite.

Un cycle régulier permet d'installer progressivement une dynamique de confiance, de développer un langage commun et de favoriser les apprentissages dans la durée.

Des bénéfices pour les participants et les organisations

Selon les objectifs du dispositif :

  • prise de recul et développement de la réflexivité ;
  • consolidation des postures professionnelles et managériales ;
  • analyse plus structurée des situations complexes ;
  • développement de la coopération ;
  • prévention des tensions et conflits ;
  • amélioration des pratiques relationnelles ;
  • soutien des professionnels et managers confrontés à la complexité ;
  • développement de l'intelligence collective ;
  • contribution aux démarches de prévention des RPS et de QVCT.

Une approche complémentaire

Ces dispositifs peuvent s'articuler avec les autres champs d'intervention d'ALTERICARE :

  • médiation professionnelle ;
  • diagnostic relationnel ;
  • accompagnement individuel ou collectif des managers ;
  • formations en Qualité Relationnelle au Travail ;
  • prévention des RPS et des dégradations relationnelles ;
  • accompagnement du changement.

Cette complémentarité permet d'adapter le niveau d'intervention à la situation : prendre du recul, développer les compétences, accompagner ou restaurer la relation lorsqu'elle est dégradée.

Modalités d'intervention

Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable permettant d'identifier :

  • le contexte ;
  • les objectifs recherchés ;
  • le public concerné ;
  • les situations rencontrées ;
  • le format le plus pertinent.

Un échange de 20 à 30 minutes permet de déterminer ensemble si une APP, une APM, un dispositif de codéveloppement ou une approche hybride répond le mieux à votre besoin.

Intervention

J'interviens en Analyse de Pratiques Professionnelles (APP), Analyse de Pratiques Managériales (APM) et dans des dispositifs pouvant intégrer des méthodes inspirées du codéveloppement professionnel (CODEV) auprès des professionnels, managers, cadres et équipes de direction des secteurs sanitaire, social, médico-social et associatif.

Les interventions s'appuient sur des situations professionnelles réellement vécues et permettent de travailler aussi bien les pratiques professionnelles que les situations relationnelles, managériales ou organisationnelles complexes.

Selon les objectifs et les publics, les séances peuvent associer analyse de situations, réflexivité, partage d'expériences, codéveloppement, RETEX, intelligence collective, mises en situation et apports ciblés en Qualité Relationnelle.

Zones d'intervention

J'interviens principalement en Occitanie et Nouvelle-Aquitaine, notamment à proximité de Toulouse, Albi, Montauban, Bordeaux, Périgueux, La Rochelle, Limoges, Brive, Pau, Bayonne, Montpellier et Nîmes.

J'interviens également en région PACA, notamment à Marseille, et plus largement sur l'ensemble du territoire national selon les besoins des établissements.

Interventions possibles en soirée et le samedi selon les contraintes organisationnelles des équipes.

Modalités d'intervention

Les dispositifs sont construits en fonction du contexte, du public et des objectifs :

  • groupes généralement de 5 à 10 participants ;
  • séances de 2 à 3 heures ;
  • intervention ponctuelle ou cycle régulier ;
  • rythme mensuel, bimestriel ou adapté aux besoins ;
  • groupes de professionnels, collectifs de managers, cadres ou équipes de direction ;
  • présentiel ou distanciel.

Les interventions peuvent se dérouler au sein des établissements ou dans un lieu extérieur neutre, lorsque celui-ci est préférable à la confidentialité et à la qualité des échanges.

Déroulement d'une séance

Chaque séance s'inscrit dans un cadre structuré tout en conservant la souplesse nécessaire à l'analyse des situations apportées par les participants.

Elle peut notamment comprendre :

  • retour sur les situations et expérimentations depuis la séance précédente ;
  • émergence et choix d'une situation professionnelle ;
  • présentation de la situation et clarification de la demande ;
  • questionnement et analyse collective ;
  • formulation d'hypothèses et changement de perspectives ;
  • apports méthodologiques ou relationnels ciblés lorsque ceux-ci sont utiles ;
  • identification de nouvelles possibilités d'action ;
  • synthèse, transfert dans la pratique professionnelle et clôture.

Dans une démarche de CODEV ou un dispositif hybride, le déroulement est adapté à la méthode retenue et aux objectifs du groupe.

Finalités

Les dispositifs permettent notamment aux participants de :

  • prendre du recul sur leur activité et les situations complexes ;
  • développer leur capacité d'analyse et leur réflexivité ;
  • questionner leurs pratiques et leurs postures professionnelles ou managériales ;
  • mieux comprendre les mécanismes relationnels à l'œuvre ;
  • prévenir et réguler les tensions ;
  • élargir leurs possibilités d'action ;
  • développer la coopération et la solidarité entre pairs ;
  • consolider leurs compétences relationnelles et managériales.

Pour les managers et équipes de direction, les séances peuvent également permettre de travailler la posture managériale, les arbitrages, la prise de décision, les situations d'équipe complexes, l'accompagnement du changement, les contraintes organisationnelles et la prise de recul dans l'exercice des responsabilités.

Enjeux pour les organisations

Selon les objectifs définis avec l'établissement, ces dispositifs peuvent contribuer à :

  • la prévention des risques psychosociaux (RPS) ;
  • la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) ;
  • la prévention des dégradations relationnelles ;
  • la coopération interprofessionnelle ;
  • la professionnalisation des pratiques ;
  • le développement des compétences managériales ;
  • l'accompagnement des transformations ;
  • l'amélioration du climat relationnel et du fonctionnement collectif.

Approche(s), méthodologie...

Une APP orientée régulation
Mon intervention ne relève ni de la psychothérapie, ni du coaching.

Elle est centrée sur :

  • les situations de travail réelles
  • les interactions professionnelles
  • les enjeux collectifs

Une posture de médiateur professionnel
J’interviens comme tiers indépendant, garant du cadre :

  • neutralité
  • impartialité
  • confidentialité
  • respect du libre arbitre

Mon rôle n’est pas de donner des solutions, mais de permettre à l’équipe de les construire elle-même.

Une approche systémique et opérationnelle

L’APP permet de :

  • comprendre ce qui bloque réellement
  • mettre en lumière les non-dits
  • relier les situations individuelles aux enjeux collectifs

Et transformer cela en : décisions, ajustements et solutions organisationnelles.
Un levier pour vos enjeux prioritaires
Les dispositifs s’inscrivent directement dans vos enjeux :

  • prévention des RPS
  • amélioration de la QVT
  • sécurisation des pratiques
  • soutien des encadrants
  • conformité aux exigences réglementaires

Quand les tensions sont régulées, les équipes retrouvent leur capacité à décider, coopérer et agir efficacement.

Autre.s activité.s

Supervisions individuelles, Coachings professionnels individuels

Formation / Cursus

Médiateur professionnel, formateur et consultant en qualité relationnelle, j’interviens principalement dans le secteur sanitaire, médico-social, social et ONG.

Mon parcours s’appuie sur une double expertise :

  • opérationnelle (direction, RH, conduite du changement)
  • relationnelle (médiation, formation, analyse des pratiques, climat relationnel d’équipe)

Formation et certifications

  • Intervenant en Analyse de Pratiques Professionnelles (APP) – ID Formation
  • Médiateur Professionnel – École Professionnelle de la Médiation et de la Négociation (EPMN)
  • Formateur habilité Qualité Relationnelle au Travail (QRT) – EPMN
  • Consultant en Structures des Interactions en Communication (SIC) – EPMN
  • Consultant NEXUS (diagnostic du climat relationnel) – Label Entente
  • Certificat de formateur professionnel – AURIA

Formation académique

  • MBA Santé – Université Paris Dauphine
  • Diplôme Universitaire en Éthique soignante – Université de Pau

Expérience professionnelle
Après un parcours en direction des ressources humaines, en direction d’entreprise et en pilotage de projets, j’accompagne aujourd’hui les établissements sur :

  • la régulation des tensions
  • la cohésion d’équipe
  • la qualité relationnelle
  • la prévention des RPS

J’ai notamment :

  • dirigé une entreprise de 100 salariés pendant plus de 10 ans
  • piloté des projets multisites en EHPAD
  • accompagné des équipes pluridisciplinaires en contexte de tension

Positionnement actuel
Fondateur d’ALTERICARE, j’interviens aujourd’hui en tant que :

  • médiateur professionnel
  • formateur Habilité en Qualité Relationnelle
  • intervenant en analyse de pratiques professionnelles
  • consultant en qualité relationnelle

Avec une approche centrée sur :

  • la régulation des tensions
  • la compréhension des dynamiques collectives
  • et la co-construction de solutions organisationnelles durables

Références d'intervention

J’interviens principalement dans le secteur sanitaire, médico-social et social, auprès de :

  • établissements pour personnes âgées (EHPAD)
  • structures du handicap (MAS, FAM…)
  • services hospitaliers
  • équipes pluridisciplinaires

Types d’interventions réalisées

  • accompagnement d’équipes en situation de tension
  • régulation de conflits entre professionnels
  • accompagnement de directions et cadres
  • animation de temps collectifs (réunions, ateliers, groupes de travail)
  • diagnostics de climat relationnel

Exemples de contextes d’intervention

  • équipes confrontées à des tensions relationnelles persistantes
  • situations de fatigue décisionnelle des encadrants
  • difficultés de coopération inter-services
  • enjeux relationnels avec les usagers ou les familles

Positionnement spécifique APP
Les interventions en Analyse de Pratiques Professionnelles (APP) s’inscrivent dans la continuité de ces accompagnements, avec un cadre structuré permettant :

  • la régulation des tensions
  • la mise en réflexion collective
  • et la co-construction de solutions organisationnelles

Confidentialité
Les expériences présentées sont issues d’interventions réelles, anonymisées dans le respect des obligations de confidentialité.

Ouvrage(s) publié(s)

Articles publiés sur le site ALTERICARE rubrique Ressources (https://altericare.fr/ressources-altericare/) autour des enjeux de santé mentale, de qualité relationnelle et de prévention des tensions dans les organisations.

Ces publications nourrissent directement les interventions en Analyse de Pratiques Professionnelles et en accompagnement des équipes.

  • Synthèse d’une nouvelle approche de la santé mentale
  • Santé mentale et lien social : de l’isolement au projet relationnel ?
  • Management vertical, contributif et santé relationnelle des équipes
  • Mésententes interpersonnelles et conflits internes : « gérer l’ingérable » ?
  • Crises émotionnelles dans les équipes : quand l’expression devient tension
  • Éviter l’épuisement professionnel en restaurant la relation à soi
  • Souffrance collective et santé mentale : Silence organisationnel et action préventive
  • Épuisement professionnel & burn-out
  • Repenser la santé mentale

Témoignages

Directrice d’un service médico-social (SAVS)

« Suite à l’intervention de médiateurs professionnels auprès de notre équipe pluridisciplinaire, nous avons constaté une nette amélioration du climat de travail.

Les tensions, auparavant fréquentes, ont significativement diminué et les échanges sont devenus plus fluides et constructifs.

L’accompagnement a permis de faire émerger des situations jusque-là difficiles à exprimer et d’apporter des réponses concrètes aux difficultés rencontrées.

Aujourd’hui, le fonctionnement est plus apaisé et nous avons retrouvé une confiance collective dans notre capacité à travailler ensemble. »

Intervention réalisée dans le cadre d’un accompagnement en qualité relationnelle et médiation d’équipe.

Éléments administratifs

SIRET : 751 248 865 00030

Numéro de déclaration d’activité (NDA) : 76311291831
(Organisme de formation enregistré – permettant la prise en charge par les OPCO)

Assurance Responsabilité Civile Professionnelle (RCP) :
Couverture en vigueur pour les interventions en accompagnement collectif, médiation et analyse de pratiques professionnelles.

Certification Qualiopi :
Non requise pour les interventions en Analyse de Pratiques Professionnelles (APP) en tant que dispositif d’accompagnement.
Possibilité d’intervention en partenariat avec un organisme certifié si nécessaire.

Statut :
Médiateur professionnel – Consultant & Formateur en qualité relationnelle

Interventions :
Dispositifs d’accompagnement collectif (APP), médiation professionnelle, accompagnement des équipes et des organisations.

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