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Eric LARS — Consultant ESSMS indépendant
Codéveloppement, supervision et régulation d'équipe dans les secteurs social et médico-social
Qui je suis
Directeur d'établissement médico-social pendant huit ans, chef de projet et manager pendant quatorze ans dans l'industrie, j'interviens auprès des directions, des cadres et des équipes des établissements et services sociaux et médico-sociaux.
Mon métier n'est pas de porter votre organisation à votre place : c'est de la soutenir, le temps nécessaire, pour qu'elle retrouve sa capacité d'agir.
Sur ce portail, j'interviens en supervision, en codéveloppement et en régulation d'équipe.
Ce qui fonde mes interventions
J'ai été à votre place. Je sais ce que c'est que de tenir un établissement quand l'équipe est fatiguée et que les échéances se rapprochent.
Le soutien est transitoire. Il est borné dans le temps et vise à vous rendre la main.
Je co-construis, je ne prescris pas. J'apporte une expertise et une méthode, pas une solution standardisée.
Le public que j'accompagne
Les directions, les cadres et les équipes des établissements et services sociaux et médico-sociaux : handicap, protection de l'enfance, secteur social.
Supervision et coaching individuel
Un espace confidentiel et structuré pour les cadres en prise de poste, ceux qui viennent du terrain, ou ceux qui traversent une situation managériale complexe. Travail sur la posture, la décision, les relations professionnelles et les leviers d'action disponibles. Objectif : que chaque cadre développe sa propre autorité managériale, ancrée dans sa personnalité et adaptée à son contexte.
Codéveloppement entre pairs
Animation de groupes de codéveloppement professionnel pour cadres de direction, cadres intermédiaires ou cadres de proximité. Méthode structurée en six étapes, qui mobilise l'intelligence collective du groupe sur des situations concrètes apportées par les participants. Groupes de six à huit participants, neuf séances sur l'année scolaire.
Entretiens et régulation d'équipe de cadres / Codir
Intervention sur les tensions, les dysfonctionnements relationnels ou les blocages collectifs. Diagnostic des freins à la coopération, animation de temps d'échange structurés, clarification des rôles et des attentes. L'objectif n'est pas de supprimer le conflit mais de le rendre productif.
Pour accompagner les directions, les cadres et les équipes d'ESSMS, je m'appuie sur quatre repères :
La méthode tient en quatre temps : écouter, éclairer, élaborer, expérimenter. C'est un cycle, pas un parcours linéaire.
Quatorze ans dans l'industrie des télécoms — développeur, chef de projet, manager (cycle ingénieur systèmes électroniques et informatiques, expert en conduite de projet logiciel)
Huit ans directeur d'établissements sociaux et médico-sociaux — handicap enfant et protection de l'enfance (CAFDES et Master 2 Management des organisations d'intervention sociale)
Coach professionnel certifié — référentiel ICF, niveau 2
ELS Conseil — Eric LARS, entrepreneur individuel
