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analyse de la pratique

Mireille ALLEE
INFORMATIONS
Mireille ALLEE

Intervenant en analyse des pratiques

coach professionnelle
Bas Rhin
0681712864
...
Strasbourg

PRESENTATION

Intervenante en Analyse de Pratiques Professionnelles et Managériales et en accompagnement individuel.

Les objectifs du dispositif «Ateliers d’Analyse des Pratiques»:

- Trouver des réponses à des problématiques ou des questions en lien avec les situations de travail

-Confronter ses façons de faire et envisager de poser un autre regard, d’expérimenter des pratiques ou conduites nouvelles mieux adaptées.

ET ceci en passant par :

- Se connecter ou se reconnecter aux valeurs, missions et projet de son établissement,

- Mettre en conscience les actes et paroles posés,

- Aligner ses pratiques en cohérence avec les missions, les besoins du public, un cadre déontologique et éthique et dans le respect des possibles et limites de chacun,

- Expérimenter le soutien des autres, source de motivation, de sens et de bien être au travail.

- Se reconnaître et être reconnu dans sa spécificité professionnelle, dans sa singularité.

Avec des valeurs :

- Le respect et la bienveillance

- L'autonomie, et donc accepter d'expérimenter

- La co-responsabilité

- L'authenticité et la simplicité.

MAP

Geommunity Mireille ALLEE
Geommunity



Geommunity

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ZONE

Zone d'intervention de l'intervenant

Alsace, Champagne-Ardenne, Franche-Comte

FORMATION

Gestalt thérapeute

Formation Systémie niveau 1

Coach certifiée

Cadre de Santé Puéricultrice

INTERVENTIONS

- Analyse des Pratiques Professionnelles et Managériales- interventions en entreprises (PME, PMI), et en institutions médico sociales: IME, centre pour enfants autistes, SESSD, ITEP, Assistantes sociales, Centre de l'enfance, association accompagnant personnes handicapées,...

Références: Gestalt, Systémie, questionnement de coaching.

Outils utilisés: échange, Photolangage, sculptures, expérientiels ou jeux de rôles,.....

Méthodes participatives, interactives avec une posture de coach : l’accompagnant est facilitateur d’un changement dont l’acteur principal est et reste le client, les professionnels. Ce principe est la seule voie pour qu’une véritable transformation s’ancre sur le terrain au quotidien. 

- Coaching Professionnel en individuel destiné aux directeurs, aux  responsables, aux cadres afin de les accompagner à asseoir leur leadership. Pour davantage de précisions, aller voir l'article sur le processus de coaching écrit par Mireille Allée.

Des précisions supplémentaires sur les interventions auprès des équipes :

Une méthodologie selon un processus :

- Un pré contact avec la Direction et/ou le chef de service afin d'apprendre à se connaître et voir si nous pouvons travailler ensemble, entendre des éléments de leur contexte, recevoir le projet de la structure (pour m'en imprégner), et poser des points du contrat.

- Une prise de contact avec l'équipe de professionnels (la 1ère rencontre) afin de faire connaissance, poser le cadre du travail ensemble et mieux connaître leur contexte de travail.

Ce premier temps est important car il crée un climat de confiance qui nourrit le besoin de sécurité de chacun.

- Des séances de travail s'inscrivant dans un processus de continuité. En effet, ces séances de travail ponctuelles et régulières enrichissent et nourrissent le quotidien professionnel et vice versa. Dans cette optique, des « tâches » peuvent être données aux professionnels, ce qui engage chacun.

- Une clôture ou bilan portant sur le processus et le parcours vécu ensemble. Cette clôture est formalisée par écrit par l'intervenante auprès de la direction rassemblant les réponses des professionnels à un questionnaire anonyme et le bilan de l'intervenante.

Conception et approche de ces ateliers :

Les Ateliers d’Analyse des Pratiques (AAP) animés ne sont pas seulement des temps d’échange entre professionnels mais des temps de mise au travail engageant le professionnel dans l’observation et la mise en conscience de sa pratique, et ceci dans un cadre et un groupe qui aide, qui soutient, qui pose un regard constructif. Et fonction des situations, aller vers un changement :

-de regard

-de positionnement

-d’attitude et comportements

-de façons de faire ou de mise en œuvre

-de relationner.

 

REFERENCES

Témoignages:

De Véronique Peltier-Chevillard, Cadre Supérieur Socio éducatif, Rennes

« La démarche volontaire et motivée des membres de l’équipe a pu confirmer l’engagement réel et la maturité de cette équipe à trouver des leviers nécessaires à l’indispensable changement au niveau : de l’ambiance au travail, d’une équipe en prise avec un sentiment d’isolement professionnel, du sens à leurs interventions.Au cours du cycle d’APP, j’ai pu observer l’amorce d’un changement profond notamment dans la capacité à nouveau d’exprimer les différences de points de vue sans générer des conflits ou des tensions dans l’équipe entre les professionnels. J’ai pu également ressentir de l’apaisement au sein de l’équipe, du dialogue et un changement de posture aussi vis à vis des contraintes institutionnelles et des propositions que je pouvais être amenée à formuler pour changer des organisations de travail, d’une posture parfois d’opposition systématique pour certains, j’ai pu observer des postures plus constructives.

Il me semble que le dialogue entre pairs dans le cadre de l’APP est d’une autre nature que le dialogue spontané au sein d’une équipe de travail, il est peut être plus respectueux de l’autre et permet une écoute attentive des préoccupations de l’autre.»

De Géraldine Béniguet, Directrice APF Handas , Noyal(35)

« Madame Mireille Allée a animé des séances d’APP pendant 2 ans jusqu’en juin 2015. Tous les professionnels ont pu déplorer le départ de Mme Allée pour des raisons personnelles, tellement leurs échanges leur permettaient de se ressourcer . Mme Allée a su créer une relation de confiance entre les professionnels en favorisant l’expression et l’engagement de chacun des participants. La confidentialité, le respect des personnes, l’écoute sont autant de conditions qui, parce qu’elles étaient réunies ont créé un esprit positif et une participation active de tous. Enfin, Mme Allée a su rassurer et sécuriser les professionnels. Nous pouvons certifier la sincérité de cette recommandation parce que nous souhaitons soutenir Mme Allée afin qu’elle puisse apporter à d’autres professionnels ce qu’elle a su développer avec notre équipe.»

De A. Louvet, Dirigeant Société Voyelle, Rennes (35) pour un accompagnement individuel:

"Nous nous sommes mis d'accord sur un accompagnement de mes pratiques managériales, mais également pour travailler mes relations avec clients/fournisseurs et prospects.Apprendre à se positionner, à dire non, à faire passer des messages difficiles, à prendre du recul...Lors de cette année, on a travaillé beaucoup de fondamentaux. Avec le recul, Mireille m'aura permis de changer, d'incarner et d'assumer mon nouveau rôle de dirigeant, de changer de posture.

Elle m'a accompagné sur les différents événements que l'on peut rencontrer lors d'une année, elle m'a écouté, conseillé, apporté de la méthodologie, des pistes de travail et d'amélioration, fait prendre conscience de mes forces et de mes faiblesses.Je me suis rapidement senti en sécurité dans l'échange, ce qui nous a permis d'avancer rapidement.

Elle m'a également apporté un regard extérieur et neutre pour échanger sur les problèmes rencontrés dans la vie de l'entreprise.Cela me permettra de franchir les prochains caps plus professionnellement, plus sereinement ".

De F -X Leroux, Cadre Socio éducatif, IME L'Estuaire Saint Brévin Les Pins (44) pour APP et régulation d'équipe:

Madame Allée a conduit et animé une action de formation visant à réécrire le projet infirmier de l'institution. Devant la pertinence de ce travail, elle a été à nouveau sollicité pour animer une action de régulation au sein d'une équipe d'éducateurs d'internat qui se trouvaient dans un état de mal être professionnel les empêchant de conduire leurs pratiques de façon satisfaisante.

Enfin, depuis 2010, elle anime régulièrement des séances d'analyse de la pratique pour 4 équipes. Les retours qui sont faits sont unanimement positifs. Madame Allée instaure un climat de confiance et de bienveillance qui amène les professionnels à exposer leurs questionnements et leurs difficultés sans retenue, ce qui contribue efficacement à leur résolution et à l'amélioration des pratiques."

 

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Tel:( 33 9) 54 95 76 84
Fax:( 33 9) 59 95 76 84
E-mail: contact(at)analysedespratiques.com
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