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Le Portail de l’analyse des pratiques professionnelles

Un espace d’information, de ressources, de réflexion, d’échange, et de rencontre autour de l’analyse de nos pratiques professionnelles, la supervision d’équipe ou la régulation de celles-ci.

Découvrez les profils et compétences de plus de 200 professionnels ainsi que leurs articles. Plusieurs d’entre eux également formateurs vous proposent leurs formations sur des thèmes annexes tels que la gestion de l’agressivité de la violence, la maltraitance, la communication…

Interventions APP, Supervision, Régulation, Formations

Associations, Établissements : Le Portail est votre outil de mise en relation directe dans le cadre de la recherche d’un intervenant ou d’un formateur. Vous pouvez consulter consultez l’Annuaire des Professionnels ou Publiez directement vos recherches d’intervenants en analyse de la pratique ou supervision d’équipes et obtenir rapidement plusieurs propositions et devis.

formateurs, Intervenants, …Soyez présents dans l’Annuaire – Répondez aux appels d’offres – Proposez vos services – Trouvez des prestations – Publiez vos GAP(s)(Hors les murs) – Diffusez vos publications et formations…


Analyse des pratiques & Supervision d’équipe…

Cadres de direction d'ESMS pour GAPP

Cadres de direction : De l’expérience de terrain en ESMS à l’animation de GAPP

Les approches psychosociales, sociologiques, psychothérapiques, psychanalytiques issues de la clinique permettent d’expliquer le réel. Elles éclairent les enjeux qui se nouent dans les situations parlées, légitimant, d’une certaine manière, la posture de l’intervenant de GAPP. Lorsque nous sommes en poste de cadres de direction, une question nous taraude. Faut-il plutôt faire intervenir un “psy” ou […]
secrets professionnels

Vertus et « vices » des secrets partagés entre professionnels (Chapitre 4)

Dans les trois chapitres précédents, nous avons introduit le nouvel acronyme GAPP, pour Gestes d’Ajustements, Professionnels et Partagés. Nous avons établi un parallèle avec les secrets professionnels partagés, puis discuté les notions de geste professionnel et d’ajustement. Dans ce chapitre, nous abordons ce qui se joue quand des professionnels se réunissent en Groupes d’Analyse des […]
GAPP Théories posture

GAPP : Entre théories et réalités professionnelles

Mettre en place un Groupes en analyse des pratiques professionnelles; GAPP,  être en quête du bon intervenant n’est pas toujours simple pour un chef d’établissement. Choisir le bon profil professionnel, choisir l’approche la mieux adaptée à son équipe, ou revendiquer des postures qui soutiennent le projet d’établissement ?, ou combiner le tout à la fois […]
entreprise PME PMI ETI

Entreprise, PME, ETI, PMI…& Analyse des pratiques

Il est intéressant de s’interroger sur l’application possible des APP au secteur de l’entreprise, des PME, ETI, PMI… En effet, les séances d’analyse des pratiques (APP) s’étendent dans des secteurs de plus en plus diversifiés. Leurs objectifs se précisent suivant les contextes et il y a là, une matière riche à partager. Cet article concerne […]
rôle pla travailleurs sociaux

Problématiques, systèmes et places des travailleurs sociaux dans l’accompagnement

Dans toute relation, la place occupée par chaque protagoniste est prépondérante. C’est ce qui détermine la dynamique en jeu entre les différents acteurs dans un système et donc, la qualité de cette relation. Lors d’une séance d’Analyse des Pratiques Professionnelles, l’utilisation de l’approche systémique pour l’étude de la problématique, permet de mieux appréhender les enjeux […]
Gérontologie EHPAD CARE Conflit conflits

Conflits en gérontologie: La fonction des espaces de délibération

 En gérontologie, les conflits et l’absentéisme se sont intensifiés depuis la crise sanitaire. En effet, cette crise n’a fait que degrader les relations interpersonnelles. Les surcharges de travail ont laissé les soignants confrontés au manque de temps . Quelle serait la fonction des espaces de délibération ou espaces de discussion dans le développement des conflits […]
L'imaginaire dans les groupes d'analyse des pratiques

L’imaginaire dans les groupes d’Analyse des Pratiques – Interview de Laurent GARCIA, auteur du livre

Dans la préface qui ouvre le livre, Nabil HAJJI*2 parle (je le cite) « d’un ouvrage baroque aussi bien par sa forme que par son fond, et qu’il convient d’appeler « oeuvre d’art ». Il le dit du fait que vous articulez élaboration théorique, clinique sociale, réflexion méthodologique et proposition d’une méthode. Effectivement, il y […]
ajustement ajustements GAPP secret

Ajustements et secrets partagés entre professionnels (chapitre 3)

« Ajustement » est défini  (CNRTL)[1] comme : « Action de rendre une chose propre à sa destination ; résultat de cette opération ». Dans ce sens, tout professionnel ajuste sa pratique pour atteindre les objectifs d’’efficacité et de qualité de son intervention. Cette adaptation devient nécessaire quand les règles et usages en vigueur apparaissent […]
gestes professionnels GAPP secret partagé

Gestes professionnels et secrets partagés au sein des GAPP (Chapitre 2)

Le GAPP, au sens de Groupe d’Analyse des Pratiques professionnelles, est le lieu des secrets partagés entre professionnels. Nous avons également appelé « GAPP » pour « Gestes d’Ajustements, Professionnels et Partagés » les confidences des participants concernant leurs agissements « hors cadre ». Du GAPP aux GAPP, un jeu de mots qui fait sens Dans l’écriture, se joue toujours une […]
aidants bénéficiaires

Développer l’Expertise des Aidants : L’Impact des Analyses de la Pratique Professionnelle

Dans le domaine exigeant de l’accompagnement des bénéficiaires, le développement des compétences et l’expertise des aidants sont cruciaux. Les analyses de la pratique professionnelle émergent comme un outil puissant pour réaliser cet objectif. Cet article explore comment ces analyses peuvent transformer la qualité des soins. Et ainsi, améliorer les compétences des professionnels de la santés et […]
Secret partagé GAPP

Du GAPP aux GAPP: secrets partagés entre professionnels (Chapitre 1)

Au cours des GAPP (Groupes d’Analyse des Pratiques professionnelles), nous sommes souvent témoins de secrets partagés. En effet,  les professionnels peuvent décrire comment ils/elles « dévient », par rapport aux prescriptions et attendus de leur structure, aux normes habituelles de leurs métiers, à ce qu’ils avaient initialement prévu ou encore par rapport à ce qu’ils […]
Petite enfance réfléxivité

Petite enfance et analyse de pratique, repères pour intervenir – Livre

L’analyse de pratique est devenue obligatoire dans les structures d’accueil de la petite enfance. Jusqu’à récemment, les psychologues étaient investis traditionnellement dans cette mission. Depuis 2022, les intervenants peuvent également être des éducateurs de jeunes enfants, des puéricultrices, des psychomotriciens (Article 7 de l’arrêté du 29 juillet 2022). De grands bouleversements donc, qui questionnent. Le […]
Cadres de direction d'ESMS pour GAPP

Cadres de direction : De l’expérience de terrain en ESMS à l’animation de GAPP

Les approches psychosociales, sociologiques, psychothérapiques, psychanalytiques issues de la clinique permettent d’expliquer le réel. Elles éclairent les enjeux qui se nouent dans les situations parlées, légitimant, d’une certaine manière, la posture de l’intervenant de GAPP. Lorsque nous sommes en poste de cadres de direction, une question nous taraude. Faut-il plutôt faire intervenir un “psy” ou […]
secrets professionnels

Vertus et « vices » des secrets partagés entre professionnels (Chapitre 4)

Dans les trois chapitres précédents, nous avons introduit le nouvel acronyme GAPP, pour Gestes d’Ajustements, Professionnels et Partagés. Nous avons établi un parallèle avec les secrets professionnels partagés, puis discuté les notions de geste professionnel et d’ajustement. Dans ce chapitre, nous abordons ce qui se joue quand des professionnels se réunissent en Groupes d’Analyse des […]
GAPP Théories posture

GAPP : Entre théories et réalités professionnelles

Mettre en place un Groupes en analyse des pratiques professionnelles; GAPP,  être en quête du bon intervenant n’est pas toujours simple pour un chef d’établissement. Choisir le bon profil professionnel, choisir l’approche la mieux adaptée à son équipe, ou revendiquer des postures qui soutiennent le projet d’établissement ?, ou combiner le tout à la fois […]

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