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Hélène Ménard - Intervenante en analyse des Pratiques

HELENE-MENARD
Sainte-Gemmes-sur-Loire, France
HELENE-MENARD
49130, Sainte-Gemmes-sur-Loire, France
Titres - Fonctions
Intervenant en Analyse des Pratiques, Intervenant en Régulation d'équipe, Psychosociologue
Accompagnement à la compréhension des crises (individuelles<collectives<institutionnelles)
Mode(s) d'intervention
En établissement , Dans nos locaux de formation , Par Téléphone et/ou Téléconférence
Région(s) d'intervention
Autour des villes de:  
Nantes Angers Rennes
  Présentation

Ma formation initiale d’enseignante en français langue étrangère m’a permis de développer une analyse de ce qui nous semble être des « évidences ». Mon parcours m’a ensuite mené à l’accompagnement de groupes dans leurs réflexions et j’ai pu retrouver les mêmes difficultés des un.e.s face aux fonctionnements des autres. Ce qui m’anime est de permettre aux personnes de s’exprimer, de se (faire) comprendre, de déconstruire leurs évidences respectives pour trouver de la fluidité dans le faire et l’être ensemble. C’est pour cette raison que je suis devenue psycho-sociologue clinicienne. En effet, la psycho-sociologie clinique est, selon Florence Giust-Desprairies, professeure émérite de Paris 7, « l’étude et l’analyse des processus psychiques et sociaux, subjectifs et collectifs par lesquels le(s) sujet(s) en situation sociale donne sens à son expérience ».

J’interviens aujourd’hui auprès de collectifs de travail sur des difficultés liées à l’organisation du travail et à ses évolutions, choisies ou contraintes. Mon approche de clinicienne m’amène à être au plus proche du vécu individuel pour faire émerger les pistes de réorganisation à l’image du collectif.

En outre, j’accompagne de plus en plus de professionnel.le.s, encadrant.e.s ou dirigeant.e.s, de manière individuelle. Cet accompagnement se focalise sur la crise qu’ils.elles vivent au sein d’un groupe et/ou d’une institution. Il veille donc à permettre à la personne de déplier la situation qu’il.elle vit et trouver les ressources pour l’aborder autrement. Et cela, en conscience et en compréhension des dynamiques collectives dans lesquelles la personne s’inscrit, avec l’intention de toujours articuler l’individuel et le collectif.

Que ce soit en individuel ou en collectif, mon intevention vise à développer le « savoir analyser » des personnes et des collectifs afin qu’ils.elles puissent aller vers davantage d’autonomie.

Intervention

Avec des collectifs de travail:

  • Interventions sur site de préférence
  • Nombre de participant.es: Groupes de 12 personnes maximum, les mêmes d’une séance à l’autre
  • Durée : de 4 à 12 séances de 2 à 3 h
  • Dispositif avec un cadre rigoureux et bienveillant: règles de fonctionnement validées avec le groupe, phases successives de l’analyse de la pratique

En individuel:

  • Intervention dans mes locaux ou par téléphone
  • Séance d’1h30
  • Cycle de 6 séances minimum, une séance toutes les 3 semaines en moyennes, à ajuster en fonction de la situation de la personne
Approche(s), Méthodologie, Outils d'intervention

La psycho-sociologie est une discipline au croisement d’au moins deux autres disciplines que sont la sociologie et la psychologie. Parmi les approches que je mets en oeuvre se trouvent:

  • la  psychanalyse de groupe avec les travaux de Didier Anzieu, Eugène Enriquez et Florence Giust-Desprairies
  • la psychodynamique du travail avec les travaux de Christophe Dejours
  • la sociologie clinique avec les travaux de Vincent de Gaulejac
  • la recherche-action participative avec les travaux de Jacques Chevallier et Guy Palmade
Formation

Diplômantes:

  • Master 2 « Théories et Pratiques de l’Intervention Clinique des Organisations », Université Paris Diderot

  • Master 1 « Didactique des langues et des cultures, Français Langue Étrangère », Université d’Angers, 2009

Autres:

  • Séminaire sur les dynamiques de groupe – CIRFIP, 2019

  • Démarches d’accompagnement et animation de dispositif d’analyse réflexive de situations professionnelles – Maëla Paul et Patrick Robo, 2019

  • Etude et résolution de problèmes complexes, la démarhce de recherche-action participative – CIRFIP, 2018

  • Mobiliser les processus qui favorisent l’engagement des personnes – Ifrée, 2016

  • Co-formation en Croisement des savoirs et des pratiques® : « Favoriser la participation des personnes les plus éloignées de la décision publique » – ATD Quart Monde en partenariat avec Réso’Villes, 2015

Références d'intervention

Missions effectuées

Client.e.s

Temps d’interv.

Période

Co-élaboration du projet d’établissement du futur pôle d’accueil, de restauration et d’hygiène en Croisement des Savoirs et des Pratiques©

– APP des agent.e.s de la collectivité

En partenariat avec le Réseau des Ateliers du Croisement d’ATD Quart Monde

Ville de Nantes,

CCAS de Nantes

22 jours

Janv. 2017

Juil. 2018

APP des chargé.e.s de mission sur leurs pratiques d’accompagnement de collectifs d’habitant.e.s dans les quartiers populaires

CPIE Ecopôle

20 jours

Sept. 2017

Juin 2019

Co-élaboration de projets stratégiques innovants sur le secteur des personnes âgées dans le cadre d’une régionalisation de services

– APP des différent..e.s professionnel.le.s, en groupe de pair.e.s à partir de leur place dans l’organisation

VYV Care

12 jours

Juil. 2018

Fév. 2019

Co­-élaboration du nouveau projet d’établissement et de service

– APP des équipes sur les pratiques concernées par le projet d’établissement (fonction d’appui, inclusion, évolution des publics)

DITEP Lamoricière

Fondation OVH

9 jours

Juin 2019

Mars 2020

APP inter-entreprises, autour des métiers de l’animation de groupes

professionnel.le.s de l’accompagnement

Cycle de

8 demi- j.

Oct. 2020

Mai 2021

Témoignages

Cadre dans une entreprise en pleine mutation, je me suis trouvée en difficulté quant aux décisions prises et actions mises en œuvre. Très attachée à cette entreprise, j’ai ressenti de la tristesse, de la colère et de l’impuissance face aux changements et à la mise en place d’une gouvernance que je ne comprends pas. Epuisée professionnellement, j’avais le sentiment d’être au pied du mur : subir le changement malgré l’atteinte à mes valeurs ou partir en claquant la porte et en urgence. Mais partir pour faire quoi ? et comment claquer la porte quand on a une famille ?

La rencontre avec Hélène m’a permis de prendre du recul sur la situation. J’ai d’abord pu mettre des mots sur mes ressentis, comprendre le cheminement de mes émotions. Elle m’a fait réfléchir sur mes besoins et mes valeurs. De cela, j’ai pu identifier les limites à poser par rapport à l’atteinte de mes valeurs : identifier le moment où les faits passent de l’acceptable à l’inacceptable pour moi. Les échanges ponctués d’apports théoriques sur les organisations, le changement et le management m’ont permis de faire un pas de côté, de tenir compte de moi-même et pas seulement de l’entreprise ou de mes équipes.

Après plusieurs semaines d’accompagnement bienveillant d’Hélène, j’ai été en capacité d’identifier objectivement qu’une des limites a été franchie par l’entreprise. L’une de mes valeurs professionnelles a été trop atteinte. 

Je suis aujourd’hui en capacité d’écrire cela grâce à l’accompagnement d’Hélène. Ce qui me paraissait insurmontable et douloureux est aujourd’hui clair et vivable. Il s’agit à présent de penser mon futur professionnel ailleurs.

Eléments administratifs

Consultante formatrice chez Staff Atlantic formation

Siret: 752 637 082 00013

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