Christian LORANS - Analyse des Pratiques – Analyse clinique – Paris IDF + Visio

Laissons la parole à un groupe auprès duquel je suis intervenu de 2006 à 2018. Texte issu de leur rapport annuel de 2007.
“En 2005, après une très longue attente, nous avons commencé à bénéficier d’une supervision. En 2006 nous avons changé de superviseur, insatisfaits que nous étions des interventions de la superviseuse avec laquelle nous avions travaillée en 2005. Ce changement a été précédé d’une interruption de six mois, le temps que la direction nous trouve un remplaçant convenable…de toutes façons, nos budgets ne nous permettaient pas le luxe d’être supervisés toute l’année !
Nous avons donc changé de superviseur pour notre entière satisfaction. La qualité de son écoute, sa contenance nous ont permis de travailler sur la distance et le recul qu’il convient de prendre par rapport aux personnes que nous prenons en charge. Cet exercice régulier nous a aussi permis de trouver des réponses aux nombreuses questions, inquiétudes, voire au désarroi que génèrent certaines prises en charge. Un espace a été ouvert qui nous a permis de parler de notre fonctionnement d’équipe, de le mettre en question, de le faire évoluer, d’améliorer la qualité de notre écoute, de notre accueil, de nos réponses.
Nous poursuivons donc en 2007…si Dieu le veut – entendez « si la DASES nous le finance ! » même si nous aurons sans doute du mal à construire les « indicateurs » et les grilles d’analyse qui nous permettrons de prouver l’impact de cette pratique sur la qualité des prestations fournies par le service ».”

SAVS Paris, extrait du rapport annuel 2007

Ou un autre en 2012
“Depuis décembre 2007, l’équipe des ACT bénéficie d’un GAPP, régulier de 11 séances de 2 heures par an, établie selon un calendrier annuel à chaque mois de septembre ;
Ce GAPP est animé par un psychanalyste.
Ce lieu est un lieu de parole où chaque membre peut exposer ses difficultés, faire la part des choses, un lieu de travail d’analyse de la pratique professionnelle de chacun des participants. Ce lieu est également d’apprentissage du travail de groupe, un lieu qui permet l’évolution que chacun a de la représentation de son métier.”

ACT 93 rapport annuel.

Et un directeur en propos privé
“Je ne sais pas ce qu’il se passe dans ce service mais l’air y est plus léger [depuis la mise en place de l’Analyse de Pratique Professionnelle]
Et Mr Alain Minet, directeur du CHAVY dans un article coécrit paru dans la revue Croix Marine – Santé Mentaleen 2008 Après plus de quatre ans de cette pratique, je constate que ces lieux aident à la décrispation des situations. Je remarque qu’il y a souvent cohérence entre le sens dégagé et produit lors des réunions, et les changements induits, principalement autour d’abandon de conduites répétitives ou bloquées des usagers et davantage de liens et de relations sociales. Des situations vécues comme douloureuses tant par les usagers que par le personnel trouvent des solutions apaisées.”