Lille, Paris, Strasbourg, Lyon, Marseille, Toulouse, Bordeaux, Nantes, Nice, Toulon…  

 09 54 95 76 84  –   Espace Membres    

Archives de l’auteur

INTERVENANT POUR GROUPES D’ANALYSE DES PRATIQUES

Le groupe d’analyse des pratiques (GAP) est un outil de travail qui vise à aider les professionnels à comprendre et éclairer ce qui est en jeu dans leurs « pratiques relationnelles » avec les usagers, en lien avec leur travail et avec leurs missions. Il contribue à améliorer leurs pratiques grâce au partage des problématiques, questions et expériences avec leurs confrères.

  • :
    10 journées à partir de septembre -  à Paris 75011:
    10 - 11 septembre
    08 - 09 octobre
    05 novembre
    Les autres dates restant à établir avec le groupe
  • : Professionnels du champ social, médico - social ou éducatif, désireux de construire ou de perfectionner leur expérience d’intervenant de groupe d’analyse des pratiques
  • :
    Acquérir les connaissances qui fondent la pratique du GAP
    - S’entrainer à l’animation de groupes
    - Apprendre à favoriser la réflexivité individuelle et collective
    - Affiner ses capacités d’écoute propice au processus d’analyse et de prise de
    conscience
    - Élaborer sa propre méthodologie d’intervention, ses différents rituels
    - Définir un cadre d’intervention en lien à la demande institutionnelle
    - Savoir identifier les phénomènes transférentiels, les résonances
    - Développer la capacité à utiliser les éléments apportés à bon escient, pour
    mettre le groupe en confiance et au travail
    - Comprendre les enjeux du GAP pour les différents acteurs (participants, équipe, institution, intervenant)
  • :
    Jour 1 :  - Le GAP : une démarche de formation accompagnée
    • Accueil, présentation des participants et constitution du groupe
    • Présentation de la formation, de ses objectifs et de son déroulement
    • Les différents types d’intervention (supervision, régulation, analyse des
    pratiques, groupes de paroles)
     
    Jour 2 : ...un groupe dans lequel on est amené à parler, à se dire et à s’écouter
    • Enjeux et écueils de la dynamique de groupe (places, rôles et fonctions)
    • Les relations d’appartenance au sein des équipes (compétences collectives)
    • Légitimité de l’intervenant
     Jour 3 : ...dans un dispositif évolutif
    • Contexte institutionnel et mise en place d’un groupe d’analyse des pratiques
    • Les processus de fonctionnement, le cadre de travail, les étapes de travail d’une séance d’analyse des pratiques
     
    Jour 4 : ...pour un questionnement sur le sens de l’action
    • La démarche réflexive : demandes et résistances
    • L’élucidation et l’élaboration d’une réponse collective
    • Groupes homogènes et hétérogènes qu’est-ce que cela veut dire ?
     Jour 5 : ...avec un intervenant en position d’extériorité
    • Place, posture, positionnement
    • Pôle de références personnelles, professionnelles, institutionnelles
    • Éthique de l’intervenant
     Jour 6 : ...en s’appuyant sur des approches et références théoriques
    • Les concepts clés qui fondent l’intervention : transfert, résonance, affiliation, holding
    • La mise en œuvre d’une articulation théorique et pratique
     Jour 7 : ...par des outils singuliers : la parole et l’écoute
    • Diversité des méthodes d’intervention
    • La singularité des interventions et des groupes
    • L’organisation des échanges et la pertinence des rituels
     Jour 8 : ...grâce à l’éthique de l’intervenant
    • Responsabilité et engagement comme affirmation de sa légitimité
    • Connaissance et expérience du terrain
     Jour 9 : ...et malgré Les écueils et autres pièges
    • Prendre soin de soi, pour prendre soin de l’autre.
     Jour 10 : Le GAP , un travail d’ouverture à effets multiples
    • Renforcement des postures professionnelles. Soutien et cohésion des équipes...

     

     
  • :
    - Apports théoriques et pratiques, mises en situation, étude de documents,
    travaux en petits groupes.
    - Échanges à partir des expériences de terrain
  • :
    Véronique ACAR-EGNELL
    Isabelle SAUSSEZ
  • : 10 à 12 personnes
  • : 10 journées - 1 journée par mois environ
  • : 1 500 euros
  • : FRACTALE
  • Benjamin PETEL
  • 6, rue de L'Asile Popincourt
  • Paris
  • 75011
  • : contact@fractale-formation.fr
  • : 09 51 32 45 17

Consultant en analyse des pratiques pour cadres dirigeants – Formation certifiante

Se former à l’accompagnement individuel et collectif.

FRACTALE et l’ANDESI mettent en commun leurs expériences de l’accompagnement des cadres de direction pour proposer une formation certifiée de consultants en analyse de pratiques des dirigeants de l’action sociale et médico-sociale.
  • :

    Dates des modules de la prochaine session :

    29-30 mai 2018 / 11-12 septembre 2018 / 16-17 octobre 2018 /
    06-07 novembre 2018

  • : Professionnels ayant déjà l’expérience soit d’une animation de groupe d’analyse de pratiques, soit d’une pratique de direction, soit de coaching d’entreprise voulant se familiariser avec le secteur médico - social. Détenteur d’un niveau 1 (Doctorat, Master, Cafdes)
  • :
    • Faire l’état des besoins et des demandes des dirigeants et des cadres au regard des évolutions du secteur et de leurs fonctions
    • Rendre compatible ces attentes avec celles des professionnels de terrain en termes de soutien, d’accompagnement et de direction d’une part, avec ceux des usagers, des familles et de leurs représentants en termes de dialogue et de reconnaissance d’autre part.
    • Définir les réponses en termes d’accompagnements individuels et collectifs spécifiques aux directeurs et aux cadres de proximité.
    • Développer les dispositifs susceptibles de permettre aux cadres hiérarchiques d’appréhender la légitimité et de prendre le recul nécessaire à l’exercice du pouvoir et les points de repère éthiques qui les sous-tendent.
    • Former, techniquement et conceptuellement, les (futurs) consultants à la dimension spécifique de l’accompagnement des dirigeants.
  • :
    Contenu
     
    Jour 1 : Ouverture et problématique liées au séminaire
    - Accueil, présentation des participants et constitution du groupe
    - Présentation de la formation, de sa problématique et de ses attendus
    - Présentation du dispositif de certification
    - Rappel des enjeux du secteur social et médico-social et des caractéristiques propres aux cadres de direction
    Animé par Christian Pétel
     
    Jour 2 : Introduction aux modalités d’exercice d’analyse des pratiques de cadres dirigeants
    - Capacités à occuper une fonction de consultant en accompagnement des  pratiques; postures, place et attitudes du consultant
    - Articulation entre l’individuel et le groupal
    - Travail réalisé à partir des expériences, pratiques et questionnements des participants.
    Animé par François Noble & Marie-Caroline Artaud
     Jour 3 : Les caractéristiques des cadres dirigeants en analyse des pratiques
    - Les problématiques propres aux dirigeants et aux fonctions qu’ils occupent
    - Légitimité, autorité, fiabilité, responsabilité
    Animé par Christian Pétel
     Jour 4 : la dimension formative dans l’analyse des pratiques
    - Les expériences formatives des cadres dirigeants
    - Les apports des consultants
    - Les résonances, le contre-transfert et la gestion spécifique d’un groupe de dirigeants
    Animé par Bernard Pechberty
     Jour 5 : Les différentes formes d’accompagnement et modes d’intervention
    - Entre supervision, analyse des pratiques, coaching. Entre suivi individuel et collectif
    - Les cadres : un public spécifique
    - Les modalités d’analyse de la demande et la formalisation de l’offre
    Animé par Bernard Pechberty
     Jour 6 : Les difficultés des cadres dirigeants dans l’exercice de leur fonction
    - Processus de décision et de collaboration
    - La souffrance des cadres
    - Point d’étape relatif aux travaux demandés dans le cadre de la certification.
    Animé par Marie-Caroline Artaud
     Jour 7 : Ethique et déontologie dans l’analyse des pratiques
    - Relations aux fonctions d’analyse des pratiques dans l’intervention et dans les
    pratiques de direction
    - Le positionnement de l’intervenant, son engagement et sa responsabilité
    - Faire vivre le groupe, par le questionnement et le dialogue
    Animé par Pierre Elkouby
     Jour 8 : Avoir acquis et s’autoriser une compétence de consultant en AP dirigeants
    - Définition de la spécificité de l’analyse des pratiques pour cadres dirigeants
    - Confiance et implication
    - Finalisation du travail demandé pour la certification (à rendre 1 mois après la fin de la formation)
    - Bilan, conclusion
    animé par Christian Pétel & François Noble
  • :
    Certification :
    La formation est certifiante.
    Les candidats sont appelés , pour compléter la formation et justifier leurs compétences, à produire un document de 10 pages maximum, portant soit :
    - sur une expérience d’accompagnement en tant que consultant ou coach,
    - sur une expérience d’animation ou de gestion d’équipe.
    Le document devra , entre autres, faire état des apports de la formation.
    Le document sera examiné par un jury dont les membres sont eux-mêmes consultants.
    La moyenne obtenue à ce travail et la présence assidue à la formation permettront d’obtenir la certification, délivrée conjointement par Fractale et Andesi.
  • :

    Christian Pétel - Psychiatre - Thérapeute individuel, couple, famille - directeur pédagogique de FRACTALE

    François Noble - directeur de l'ANDESI

    Marie-Caroline Artaud - psychosociologue

    Pierre Elkouby - psychosociologue consultant

    Bernard Pechberty - Pr en sciences de l’éducation, psychologue clinicien, psychothérapeute, psychanalyste

  • : 10 à 15
  • : 4 modules de 2 jours
  • : 2 400 euros
  • : FRACTALE
  • BENJAMIN PETEL-PIERSON
  • 6, rue de l'Asile Popincourt
  • PARIS
  • 75011
  • : contact@fractale-formation.fr
  • : 09 51 32 45 17

De l’utilité des groupes d’analyse des pratiques professionnelles (APP) pour cadres et directions

Organiser un groupe d’analyse des pratiques pour cadres est d’abord, pour une direction, la preuve de sa capacité à appuyer la pratique de la décision, point nodal de l’exercice hiérarchique, sur la capacité de douter et s’interroger, l’altérité comme support à la pensée, le dialogue comme source de confiance.

Les demandes sont aujourd’hui de plus en plus fréquentes.

Pendant longtemps, les directions les plus éclairées favorisaient l’analyse des pratiques pour les équipes de professionnels de terrain. Indispensable pour aider ces professionnels à sortir du quotidien, à prendre de la distance, à avoir un lieu protégé pour s’engager, s’exposer par les mots, échanger et développer une culture de l’intelligence collective.

Leur limite fréquente  a été (est) souvent la difficulté pour les professionnels de voir le suivi de leurs élaborations dans les groupes d’app en termes de changement, de décision, de prise en compte authentique de la valeur du travail effectué.

Cela a sans doute été à l’origine de la prise de conscience de l’utilité de travailler ensemble pour les cadres, hiérarchiques, intermédiaires, fonctionnels. Ces différentes dénominations amenant à réfléchir sur l’utilité et la pertinence de dispositifs différenciés, en fonction de la structure, de ses dispositifs, de son histoire, de son actualité.

L’autre porte d’entrée a été les difficultés croissantes de nombre de directeurs, de directions, de construire ou de restaurer le climat de confiance nécessaire au développement des bonnes pratiques dans un quotidien où les règlementations, la charge administrative, les dispositifs contraignants ont réduit leur disponibilité à l’échange informel, à la présence quotidienne sur le terrain à la portion congrue.

Enfin, les attentes et les formations davantage tournées vers la pratique de procédures, les définitions restrictives de la qualité ont mis en souffrance nombre de directeurs pris en étau entre un exercice littéral d’une mission exigée (et pour une bonne part légitime) et la nécessité d’appuyer cette mission sur une pratique appuyée sur la relation, l’importance de la connaissance de l’autre (professionnels de terrain, usagers, familles, …) par l’échange et le dialogue. Éléments nécessaires à la reconnaissance de l’autre, mais aussi au sentiment d’être soi-même reconnu dans sa légitimité, ses compétences et son utilité.

Ainsi se trouve aujourd’hui incontournable l’importance pour les directions de ne pas s’appuyer sur leurs seules certitudes ou des pratiques hiérarchiques à l’autorité unilatérale.

Et la ressource pour les équipes de direction de trouver, dans les groupes d’app pour cadres, un lieu pas uniquement destiné à prendre de la distance, à souffler et à soulager des souffrances, mais aussi à appuyer leur responsabilité singulière sur l’échange entre pairs, le souci d’un intérêt général dont la direction a une responsabilité particulière, la capacité de s’exposer et de dialoguer.

Fonder le dialogue sur la pratique, au sein de ces groupes d’app signifie :

  • faire récit de ce qui est vécu et de son contexte : il ne s’agit pas de revenir en permanence sur l’histoire passée pour expliquer les difficultés,  perspective souvent fataliste amenant à la résignation ou au cynisme. Il s’agit d’inscrire sa réflexion et ses pratiques qui prennent en compte les apports de l’histoire,  les ressources issues des expériences vécues et la compétence d’en faire un récit permettant de se projeter vers des perspectives partagées. 
  • réfléchir aux conséquences de l’agir et du non – agir,  de ce qui s’appuie sur les différences et les complémentarités,  de ce qui se partage et de ce qui relève du champ de responsabilité et de compétences de chacun. 
  •  s’appuyer sur la capacité (la capabilité) de concevoir la pensée critique et la pratique du doute non comme une faiblesse, mais comme le moyen de construire non seulement la pensée et l’action,  mais aussi les processus de reconnaissance qui légitiment chacun, et en tous premiers les cadres hiérarchiques dans leur créativité et leur engagement. 

Coordonnées

A-FCC Analyse des Pratiques Professionnelles
Adresse principale :
12 Square de Slovaquie
F-35200 Rennes, France
Tel:( 33 9) 54 95 76 84
Fax:( 33 9) 59 95 76 84
E-mail: contact(at)analysedespratiques.com
URL:

En poursuivant la navigation sur notre site, vous acceptez l’utilisation des cookies afin réaliser des statistiques anonymes de visites,de vous proposer des contenus adaptés et de vous permettre de partager des informations sur les réseaux sociaux Plus d’informations

Les paramètres des cookies sur ce site sont définis sur « accepter les cookies » pour vous offrir la meilleure expérience de navigation possible. Si vous continuez à utiliser ce site sans changer vos paramètres de cookies ou si vous cliquez sur "Accepter" ci-dessous, vous consentez à cela.

Fermer