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La régulation des tensions interpersonnelles : point aveugle du management ?

Les tensions relationnelles au travail sont à la base des conflits et dans leur sillage se trouvent régulièrement démotivation, harcèlement, épuisement professionnel ou baisse d’accomplissement personnel. De leur place, elles participent activement de la dégradation de la

“La régulation des tensions interpersonnelles : point aveugle du management ?”

L’Analyse des Pratiques : choix, contraintes et nécessité !

“Seul on va plus vite ! Ensemble en analyse des pratiques on va plus loin… “

De la même manière que la découverte des pays enrichit notre vision du monde, le voyage à travers des métiers et des fonctions élargit

“L’Analyse des Pratiques : choix, contraintes et nécessité !”

La posture de l’intervenant A.P.P. : clarté cognitive et adaptation pragmatique.

Développer les Intelligences de chacun..?

Sans entrer dans le détail, je crois profondément que les potentiels de chacun peuvent se révéler, évoluer, bouger.. à tous les moments de la vie et que rien n’est figé. Je crois profondément qu’au delà

“La posture de l’intervenant A.P.P. : clarté cognitive et adaptation pragmatique.”

La fonction managériale, les équipes et l’analyse de la pratique type Balint

Un Interview de Bruno S.

Intervenante en Analyse de la Pratique Type Balint et Psychanalyste, j’ai recueilli les propos de Bruno S. Responsable de Foyers d’Hébergement pour personnes handicapées mentales et de Services d’Aide à la Vie Sociale sur sa

“La fonction managériale, les équipes et l’analyse de la pratique type Balint”

L’expérience du Management au service de l’Analyse des Pratiques en ESMS

De Directeur d’établissement à Intervenant en Analyse des Pratiques

Un certain nombre de Cadres des secteurs sociaux, médicosociaux voire sanitaires s’orientent en cours de carrière vers l’animation de sessions d’Analyse des Pratiques. Pour mieux comprendre l’apport de l’expérience

“L’expérience du Management au service de l’Analyse des Pratiques en ESMS”

A qui profite l’analyse des pratiques professionnelles

La question la plus classique à propos de l’analyse des pratiques professionnelles est la suivante : à qui s’adresse-t-elle ? Historiquement, elle était destinée aux médecins généralistes (groupe Balint), puis, elle s’est peu à peu étendue et

“A qui profite l’analyse des pratiques professionnelles”

Une équipe de foyer pour adolescents en chemin vers la réconciliation

Dans le cadre des interventions en Thérapie sociale[1] que je mène, le directeur d’un foyer pour adolescents m’a sollicitée pour renforcer la cohésion dans son équipe pluridisciplinaire composée d’éducateurs, de psychologues, d’infirmiers, de maîtresses de maison, de

“Une équipe de foyer pour adolescents en chemin vers la réconciliation”

Managers : sortir de la culpabilité | Manager dans la Violence 1

Chez les figures d’autorité, l’idéologie du paternalisme (où l’autorité se fait exister, s’impose, avec force et sans sensibilité) a globalement été remplacée par une idéologie de la bienveillance (où l’autorité doit réussir à faire exister les autres, sans sensibilité à

“Managers : sortir de la culpabilité | Manager dans la Violence 1”

Appels d’Offres sur Marchés Publics & Analyse des Pratiques

De la réponse des intervenants en APP aux Appels d’offres sur Marchés Publics – Enquête

Depuis deux années la mise en place de sessions d’Analyse des Pratiques professionnelles s’est accrue dans les champs du social et du Médicosocial. De

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Analyse des Pratiques, Coaching ou Co-développement

L’atelier de Co-développement, le Coaching (particulièrement dans son approche Cognitive et Comportementale) et l’Analyse des Pratiques Professionnelles répondent au même objectif : donner la possibilité aux participants de bénéficier d’un lieu d’écoute et d’échanges bienveillants afin de leur

“Analyse des Pratiques, Coaching ou Co-développement”

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F-33500 Libourne, France
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